自改革开放之后，建筑业迎来了三十余年的高速发展期。近年，随着建筑业发展生态的悄然改变，改革进入实质性落地阶段，人力资本的作用日益突出，成为建筑企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业核心竞争力，建筑企业必须加强人力资源管理，重视人才队伍建设。
人才管理成了建筑企业立于不败之地的重要砝码，各建筑企业必须确定“以人为本”的管理理念，建立有效的引进机制、先进的任用机制、科学的评价机制和创新的激励机制等人力资源管理体系。
『慧朴学院』携手中建指数在北京
举办“新形式下建筑企业人力资源管理”研讨会
邀请建筑企业的总经理/副总经理、人力资源工作者共商共议
会议安排
时间：2018年3月24-25日（2天）
地点：北京（提前5天确认研讨会场信息）
费用：2980元/人（含午餐、茶点、培训、教材等项）
企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订。
研讨主题
一、建筑企业精益人力资源管理模式创新
1.战略性人力资源规划
2.精益人力资源管理体系建设
3.精益人力资源管理最佳实践分享
二、人才的选、用、育、留策略与技巧
1.人员招聘过程中的实战技巧与案例
2.培训体系搭建及培训组织模式
3.员工用与留的方法与策略
4.人力资源管理的风险管控
三、建筑企业薪酬激励与绩效考核有效落地策略与技巧
1.建筑企业薪酬激励与绩效考核的特点
2.建筑企业四类典型薪酬模式设计
——岗位绩效制设计、佣金制薪酬设计、年薪制薪酬设计、项目管理制薪酬设计
3.建筑企业各发展阶段薪酬设计要点
4.建筑公司企业文化与绩效考核理念剖析
5.典型绩效考核工具介绍及应用
6.建筑企业年终绩效考核有效落地实务
——年终绩效考核内容、不同发展时期年终绩效考核实施技巧、绩效考核结果的实施及应用
特邀嘉宾
张何之
慧朴企业管理咨询（上海）有限公司合伙人，鞍钢工程技术发展有限公司外部董事，精益建造（中国）技术中心研究员，中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事，清华、同济、北大等高校工程建设总裁班讲师。
苏老师
『慧朴学院』特聘讲师，某大型工程公司高管，从事人力资源管理15+年，历任企业培训中心经理、人力资源部门经理、企业副总师等职，主持的多个人力资源管理方面的课题获得行业管理创新奖项。专注企业人力资源管理和管理创新研究。
刘老师
『慧朴学院』特聘讲师，专注于房地产、建筑企业人力资源管理工作10年，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人，知名上市公司人力资源高级经理，大型商业地产集团人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期公司人力管理顾问。具有房地产、建筑企业不同发展阶段的人力资源工作经验，了解不同阶段的人力资源特点和管理特性。曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、薪酬绩效体系搭建、薪酬激励、管理搭建及落地实施工作；曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
