2月26日，一汽丰田汽车销售有限公司党委、一汽丰田技术研发中心有限公司党委联合召开“研销联动、打好三箭齐发”座谈研讨会。
为进一步发挥一汽丰田体系整合能力，深度挖潜，协同发展，提升研发、生产、销售等各个版块的横向沟通，为2018年销量必达打好基础，2月26日，一汽丰田汽车销售有限公司党委、一汽丰田技术研发中心有限公司党委联合召开“研销联动、打好三箭齐发”座谈研讨会，一汽丰田销售公司党委副书记王浩、一汽丰田研发中心党委副书记卢志高及双方相关职能部部长、业务骨干共20余人参加座谈。
2018年是一汽丰田成立15周年，一汽丰田制定了产销71万辆，挑战74万辆,利润80个亿的经营目标，正式提出了二次创业“三步走”的目标，明确了“三箭齐发，挑战极限，首战必胜”的工作主题。一汽丰田销售公司和一汽丰田研发中心快速行动、积极落实、研销联动，推动各业务版块间的合作，畅通研发和市场之间的信息沟通渠道。
会上，一汽丰田销售公司销售、企划、服务的相关领导和业务骨干从“精品对应”、“卖点挖掘”、“话术完善”、“地担培训”、“设计改善”、“车型定价”、“TNGA相关”等方面向一汽丰田研发中心提出了技术支持和专业指导需求。一汽丰田研发中心也从“产品设计”、“市场调查”“客户对应”等方面提出了交流与合作需求，希望销售公司能够将市场前沿的最新动态及时传导分享，让研发环节更加有目的性和针对性，为客户提供更高品质的产品和更贴心的服务。
本次活动得到了双方公司业务部门的高度认同，双方约定，将以本次座谈交流会为契机，拓宽合作广度、加强合作深度，共同探讨党委共建、研销联动新课题，实现党建、经营“双促进、双提高”，打好三箭齐发，助力一汽丰田年度经营指标和二次创业目标的实现。
会前，一汽丰田研发中心还为90余位销售地担人员作了关于“荣放与竞品对标分析报告”的培训，通过与竞品的对标分析，以详实的数据突出了产品亮点，强化了销售地担的理解，提升了产品的说服力，为进一步促进销量提升提供更多助力。
