2018年2月26日，山东爱客多与华夏基石绩效管理咨询项目启动仪式在爱客多会议室举行。爱客多总经理赵华先生、华夏基石总经理李进山先生、咨询总监孙超女士以及其他爱客多中高层管理人员出席了此次活动。在这个充满希望的春天，爱客多全体员工共同见证开启2018变革之年的里程碑时刻！
爱客多人力资源部部长王海霞女士主持启动仪式。
签约仪式
现场首先举行了山东爱客多与华夏基石绩效管理咨询项目的签约仪式。此次项目合作以建立部门和关键岗位的绩效标准为目标，致力于强化管理、深化改革，帮助爱客多提高工作效率、提升经营效益，全面助力爱客多未来发展目标的实现。
孙超女士
签约仪式之后，华夏基石咨询总监孙超女士就“什么是绩效”与大家进行了分享。企业的经营机制根本上是一套收益的驱动机制，收益就是价值，所以企业发展要做好价值创造、价值评价、价值分配这三件事情，依靠价值评价牵引价值创造，用合理的价值评价做好价值分配。孙总希望通过此次绩效管理咨询项目合作，能够让爱客多每一位员工专注于价值创造，为爱客多2018年经营目标的实现共同努力！
李进山先生
华夏基石总经理李进山先生就“为什么变革”与“如何变革”与大家进行了分享。优秀的企业为何会倒下？李总以长虹与TCL的彩电大战为例，揭示了优秀企业成功的关键在于经营方式的创新，而企业如果不去变革就会受制于人。“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，以终为始，提前规划，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何实现变革？首先要从定标准、定目标、定分配三个方面着手，梳理组织架构、澄清部门职责，结合年度经营计划与目标进行分解。在企业变革的过程中，公司的干部会得到更好地成长，只有干部武装起自己，公司才能发展壮大。最后，李总告诉大家，所有的变革都是有挑战性的，所有的变革都是基于未来的美好而去改变的，所有的变革的都需要大家的众志成城、全力以赴。明天更加美好，因为我们今天开始改变！
赵华先生
爱客多总经理赵华先生做总结发言。赵总指出，2018年公司变革的最终的目的是让爱客多能够真正创造出好的产品，让爱客多的产品品质在国内保持领先地位。绩效管控的最终目的是让所有的员工收入增加，实现企业的业绩倍增。希望通过此次项目合作，帮助每一个岗位以及每一个重要的部门找到新的利润增长点，发现企业发展中存在的问题，让每一个岗位更加的精细化与扁平化，帮助公司更快更好地发展。
启动仪式之后，咨询项目组与爱客多中高层管理人员进行了项目启动后的首次沟通交流，项目组组长孙超女士就今后咨询工作的展开进行了介绍，项目双方明确了项目调研的需求与各自的职责。相信在华夏基石咨询项目组与爱客多全体员工的共同努力下，咨询项目会取得令人满意的成效，为爱客多的发展提供更强大的动力！
客户简介
山东爱客多热能科技有限公司位于山东省泰安市国家级高新技术产业开发区，是国家高新技术企业。公司占地面积23520m²，公司目前销售区域遍及全国18个省份，分别为山东、北京、河北、河南、天津、东三省（黑龙江、吉林、辽宁）、西北五省（陕西、宁夏、新疆、甘肃、青海）、内蒙古、山西、南部省份有江苏、四川、湖北，共有约163家经销商。公司主要围绕以燃气为能源的系列取暖、热水产品。从家用的燃气热水器、燃气壁挂炉，到商用的燃气模块炉等供暖系统配套产品，干式薄型地暖模块。
