好，时间有点晚，我就不拖堂。在座各位见过我的举手。好！很多伙伴都见过我知道我讲过什么，我们要决定干什么，在这样一个重要会场我就进行一个发布，我个人从2015年开始推动传统企业往互联网这个部分来转，一路以来，其实做了很多探索，也很辛苦，首先要感谢所有为传统企业转型付出的所有人。
可是在这个过程当中，我们看到了滴滴出行，看到了摩拜单车，看到了ofo共享单车，用共享的模式激活传统企业转型，让我们看到了传统企业转型升级的方向是成为行业的C2C平台。
也就是说对于传统企业来说转型需要四个步骤：
第一个需要一个在你行业当中可行的方案，这是第一个。
第二个当所有人有方案的时候，谁能够做成呢？就是拥有全球的资源能给你配置的人，比方说新疆的企业做大了，它一定要把总部搬到上海和北京。为什么？因为上海和北京调动的资源是全球性的，而区域性资源是无法完成一个互联网公司全球的战略部署的，这是第二个。
第三个部分就是对于互联网的项目来说，前期需要做用户的初始的体验的累积，如何让用户过临界点，面临着一个巨大的问题就是烧钱。如何做到不烧钱过临界点？就是你企业在业务收入、平台收入、生态收入和系统收入，四个收入里面必须要拿到生态收入。我们看到滴滴出行早期的补贴是微信支付，我们看到了摩拜单车、ofo共享单车仍然补贴的对象是支付宝和微信支付，也就是对于一个互联网的项目，你要能够快速让用户过临界点，要能够经营数据、口碑和粘性这三样东西，让公司先变成一个值钱的公司。也就是说你必须要有生态叠加，就好比腾讯永远有微信和QQ免费，但是它的王者荣耀赚了很多很多的钱，今天公司很值钱，
最后一个部分就是你要让用户过临界点的速度不能太慢，我们会看到一个项目，对于项目方来说你要做到的是从0到1的累积，可是一个小树的苗长成一棵树，独木难成林，那最重要做的是什么？是融入一个森林。就是你要融入一个森林，那你的精力只能做到一棵树，谁能够帮你融入森林，就是要有很多跟你一样做事情的这些人站到你的身边，那谁来张罗这件事情？我们觉得没有人在做，我们可以做这件事情。
对于传统企业转型升级的场景来说，像这张图，一个城里面长大的孩子，他想要找个媳妇，可是城里面的女孩要么不嫁人，要么已经嫁了，怎么办？机会在垂直领域，在农村，可是你开着你的奔驰车，想要去农村找媳妇，但是面临一个问题，就是天气不太好。而且，那是泥土路，如果奔驰车陷在泥土里，用人工往上抬，成本就会非常的高，所以你要关注的是什么？在出门之前永远要关注这一条路，有没有人修路。
我们觉得传统企业转型升级需要一条信任之路，可是没有人在做这样一个信任的基础，我们决定来成就各位。这个信任之路的解决方案是什么？对于传统企业来说，对于一个互联网的项目来说，初始用户的累积永远是最重要的。如果有一个学习型组织，这个学习型组织用社群的方式来构建。如果能够有一百万人去支持你的项目。在组织里面有两个情谊是最深的，第一个叫战友之情。第二个叫同学之情。黄埔军校毕业的一定能打仗，建筑学院毕业的就能建楼。如果我们能够在虚拟世界里去感召一百万人，用三年的时间去学习共享经济、认识共享经济、实干共享经济。那么这当你的项目去推出的时候，这一百万人就能读懂你。
而一百万人的学习型组织的建设需要最少300个老师的引领，而这些老师的类型，需要能够要像晓峰老师这样，有严谨的理论体系的研究，同时要有成功企业家加入进来。在互联网的部分人们永远相信马云、马化腾。为什么？因为他们今天成功了。那如何让这些成功的企业家加入进来？我们会发现，牛人需要大舞台，如果今天这个修路的，这个系统建设者原意搭舞台的话，牛人就愿意来。
对于我们来说，我跟晓峰老师在今年的八月四号第一次见面。可是今天，我们今天里边来得足够牛的嘉宾都是他邀请来的，为什么？因为我一见面我就跟晓峰老师说：“老师，你的书在两年前我就去看了，书写得非常好，一直放在我的床头，但是我感觉卖的太少了。如果这本书还可以再卖一百万册，或者让一百万人用三年的时间去实践你的理论的话，那一定会能够形成巨大的聚合力量。”他说这个主意太棒了，《互联网+》完全可以出升级版，分享经济、共享经济改变中国，我们可以让它落地，你需要我做什么？我说我在去年11月份看你的书以后，我觉得分享经济改变中国，共享经济改变中国太重要了，我们可以一起发起一个论坛，这个论坛就像博鳌论坛解决亚洲经济发展一样，就像习大大发起一带一路高峰论坛一样，那我们愿意为更牛的人搭建舞台的话，更牛的人就会释放他的智力资本，同时能够带来他的粉丝，晓峰老师说，这件事太棒了！我们一起干吧。
于是，8月21日就在北京召开了发布会，同时呈现像今天这样的第一次会议，那我们今后的规划是什么？我们今后的规划是从2018年到2020年三年的时间，愿意推动100万人去学习共享经济、实践共享经济、认识共享经济，让这100万人成为365行，行业的共享经济新锐企业的用户、使用者、传播者、微天使、投资人。
2018年非常重要，我们的计划是什么？我们的计划是这场会议我们的嘉宾足够牛，对我来说最不满意的地方就是全场没有爆满。我的个人的性格，我觉得在哪里跌倒了要爬起来。所以明年3月份我们决定在广州再办一场线下3000人的会议。如果不爆满就决不罢休。也就是说我们再用三个月的时间去打造一个区域性的团队，那明年3月份以后，我们办完这个3000人的会议连接到线上一百万人的活动以后，我们决定北上一定要到北京，所以明年4月下旬的计划是进军北京，继续推动线下3000人，线上100万人的论坛。2017年国务院发布了中国品牌日，对于中国的企业来说，中国的品牌必须走向全世界。而对于中国的自主品牌来说，其中有一个姓氏品牌，因为世界五百强30%是姓氏，而中国有2万多个姓，如果每个人面对祖宗的时候就不会作假，也不会轻易放弃。所以我们决定明年5月10号办一场线下5100人，在线上继续连接一百万人的活动，也欢迎你来参加，而且在座所有人免费。
办完这场会我觉得共享经济一定要有所作为，细分到行业。对于农业来说，中国的农业足够痛点，中国的食品安全足够让人担忧，那共享经济一定要有所作为。而对于解决农业精准脱贫来说，我的老家在甘肃，解决西北的问题，我觉得有一个革命很重要的地方是延安。而延安有一个今天所有人口袋里都放着的一个东西叫苹果，我们觉得我们可以。这个爆品先开始，我们也在跟延安市委来沟通，明年6月份要带3000个网红去延安，只做一件事，让明年的洛川苹果最少高一倍的卖出去，这是我们想干的事。
而对于我们来说，如果我们要完成100万人的连接，3000个群主就非常非常的重要。而3000个群主必须去延安一个地方朝拜，那个地方叫南泥湾，因为毛主席当年带着整个红军队伍到了延安，按照红军的党纲是不能够拿群众一针一线，那我们怎么活，就是我们可以南泥湾开荒。我觉得对于中国经济来说，过去我们30年完全靠资产，搞到我们的土地有问题，我们的空气有问题，我们的水很担忧，我们的食品安全很不好，可是接下来的30年共享经济互联网给了我们更大的机会。所以我们可以新一轮的南泥湾开荒，引领全世界经济的发展，3000人我希望明年在延安能够有你，我也希望跟你协同！
那如果这件事情能够干成，我们决定在明年办完延安的会议，启动3000个社区的建设，那精准连接到100万人。可是对于2018年来说，有一个日子就非常非常重要了，是2018年的8月8号。因为2008年8月8号的北京奥运会，全世界眼光都看到了中国，可是十年以后，后体育的十年中国经济该怎样为全世界做贡献，我觉得共享经济一定会大有作为。所以，我们决定明年8月8号要举办线下8888人的会议，也欢迎各位一起到场，并且免费，而且还有礼物拿，我敢保证！
我们的想法是什么，我们希望在这个领域打造一个中小型企业转型升级的星光大道，星光大道提出一个价值主张叫百姓舞台，每个来到星光大道的人可以唱自己的家乡。对于县城来说，在星光在央视打广告掏不起钱，可是如果你能够推荐一个放羊的来的话，你可以唱你的家乡。如果这个放羊的孩子很争气，愿意接受那些艺术家的调教的话，他可以在周赛、月赛、季赛、年度总决赛，拿到总冠军的话。他持续可以为他的家乡作出宣传和计划。于是这个人就成为了一个超级巨星。这个人如果完成了它的内生态的部分，如果有100万人的老头、老太太，老人家喜欢他的话，那么那一年他必定上春晚！如果阿宝上了春晚，在大年三十晚上。所有的人都给老人家来拜年的时候，打开电视看春晚，老人家不认识其他人，一年了他只认识这个人。当阿宝出现的时候，这个老人就可以开始讲话，把阿宝的成长讲给他的孩子听的时候，他的孩子就不得不听。就有可能出现一个情况，就是在这个老人的影响下，一天晚上有可能阿宝多1000万的粉丝。因为100万人，一个人影响十个人，他有可能就有1000万的粉丝。据我们的研究，一个互联网的项目一个共享的项目，如在行业当中率先让用户一千万的话，他连倒闭都很难。这是我们想要为项目方赋能的部分。
也就是说，如果我们都用两三年的时间。在300老师的带领下，能够扎扎实实地做好3000个社区的建设，组织好线上线下一百万人的学习型组织这件事情的话。我们依托于这个学习型组织，就可以解决传统企业转型升级不烧钱过临界点，这件事。这件事我们已经构建了三年，过去我们取得了一些成绩，可是我们觉得很不够。所以我们的团队计划再用三年的时间去坚持，并且带着我们的项目，我们的“阿宝”、我们的“草帽姐”、我们的“大衣哥”一起出行。
