“管理学在中国”2021年会成功举办

 

“管理学在中国”年会的宗旨是从中国管理现实问题出发,有选择地对政府、企业和非营利机构关心的管理热点与难点问题进行研讨,探索适用的管理模式和管理工具,促进中国自己的管理理论的创立、发展与传播。此次年会主要包括三项议程,分别为理论研究——分论坛、实践探索会议与大会报告。

 

10月15日上午,“管理学在中国”实践探索会议正式召开,会议由席酉民教授主持,邀请到了5位在企业中深耕管理实践的嘉宾分享、探讨在管理实践中的发现与思考,他们分别是美亚柏科总经理蔡志评,厦门象屿集团有限公司董事长王龙雏,聚英创始人CEO、美国Global Synergy University(GSU寰球融合大学)创始人兼首席学术官唐荣明博士,贵州上和筑新材料科技有限公司董事长申铁舟和超能集团的董事长兼总经理邵剑梁。

 

会议上半场,美亚柏科信息股份有限公司副总经理兼董事会秘书蔡志评首先发言,就创新创业与企业成长管理分享了美亚柏科模式,他说:“在当今互联网时代下,企业管理者要做到“三懂”,一是比行业研究员更懂行业,二是比董事长更懂公司的战略,三是要比CEO更懂公司经营。”在谈到企业内部创业与组织变革时,他强调,企业内部创业实际上就是从组织内部进行变革,当企业发展到相对成熟的阶段,为了增加企业创新活力、推动企业战略转型、寻求新的盈利增值点,让企业始终保持着“创业精神”是非常有必要的。蔡志评还分享了美亚柏科的A+X创业计划,在给与有想法的员工资金支持和股权激励的同时,也扶持鼓励高校学生创新创业。

 

之后,厦门象屿集团有限公司前董事长王龙雏围绕国有企业发展和改革历程展开探讨,从国有资本监管、发展角度透视管理学问题。

 

聚英创始人CEO唐荣明博士在会议中分享了独创的《第六代组织模型》学说,他指出,疫情之后,VUCA时代,传统机械系统式管理,已经无法适应今天高速变化的新现实。基于东方高维的五行宇宙生命系统智慧,融合西方管理逻辑体系,基于上千家的中外企业实践,第六代管理思想应运而生。第六代管理,超越从古到今的1-5代管理理论,从外部环境和内部员工,企业之间利益相关要素出发,打造生态系统平台。赋能员工、合作伙伴及客户,使他们绽放人生的同时,绽放组织,实现组织的使命和梦想。唐博士在发言中提到,多年来他一直专注在企业管理、组织发展(OD)及高管教练领域,致力于中国组织发展(OD)的研究、咨询及教育传播,多年致力于把全球顶尖的专业、权威OD思想带入中国。希望能将国外先进的组织管理理念带给中国的企业家们,助力中国企业走向世界。

 

经过十五分钟的茶歇,会议下半场正式开始。贵州上和筑新材料科技有限公司董事长申铁舟讲述了公司把握机遇开拓建筑材料蓝海市场成功的历程和经验,目前上和筑已发展成为磷石膏材料行业、产品领跑者,并致力于推动行业标准的制定实施。

 

最后,经营电机的广东超能集团董事长邵建梁带来了循环经济战略主题报告。中小企业发展到一定阶段和规模往往会遇到瓶颈,基于对这一问题的思考,邵建梁从生命周期视角对超能集团的战略突破进行了解读。

 

随着数智时代的来临,组织方式日益生态化,传统的组织模式、管理模式和商业模式面临巨大挑战。网络和数字化使我们走向一个没有边界的全球数字时代。伴随着网络平台型企业、产业创新联盟、混合型交叉组织等新的网络组织形态大量涌现,人类分享与合作方式发生彻底改变。组织生态的演化过程和治理机制成为管理研究的重要问题。本次会议围绕“生态管理与组织变革”这一主题,探讨在组织发展过程中,如何围绕组织演化目标,利用领导、治理、组织、战略、价值共创等管理概念积极参与、干预演化过程的相关问题。