7月23日，中兴建安公司召开2019年半年工作会议，总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年目标任务，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，真抓实干、高效落实，确保下半年任务目标的圆满完成。YYY大手笔网—中国第一文化门户网站
董事长、总经理杨光群作了题为《上下同欲渡难关凝心聚力克时艰以改革创新的强大动力助推企业逆境中稳健发展》的重要讲话。杨光群从改革改制工作稳步推进、安全质量标准化建设显著提升、内外部市场开发能力显著增强、经营管控水平显著提高、重点工程形象进度显著改观、驻外及代管分公司工作显著推进、党建思想工作显著增进、廉洁从业氛围显著改善、和谐兴企氛围显著浓厚9个方面对上半年工作进行了全面总结回顾，并站在事关中兴建安公司高质量发展的战略高度，围绕全年实现“营业总收入12.33亿元，实现利润2800万元”经营任务，科学务实的提出了下半年的努力方向，并对下半年重点工作强调指出：
（一）抓好改革改制“主线”，激发集约高效发展新活力。一是坚持深化整合为导向。按照“切块、分层、共享”工作思路，以专业化管理、集约化经营为原则，对各专业板块和组织架构进行深度整合，明确各单位主营业务，“专注式”发展，消除同质化竞争，集中人财物，发挥协同作用。二是坚持回归定位为核心。根据集分权程度不同，明确公司总部运营管控职能定位，提高公司管控能力；明确分公司生产运作中心及利润中心定位，实现项目利润；明确项目部成本中心定位，强化工程质量、安全、进度、成本管理。三是坚持建立规范为目标。建立总部牵头、两级开发市场管理体系，制定“底薪+提成”有效激励政策；建立“集中招标、分级执行”的采购管控体系，降低采购成本，斩断利益链条；建立标准化项目管理体系，规范工程管理行为；建立统一管理的人力资源管理体系，优化人力资源结构；建立建全统一集中的风险管控体系，着力解决监管效能“不高”的问题。四是积极探索混合所有制改革。引进战略投资者，利用民营灵活机制，转换经营机制，释放资本活力，激发市场开拓能动性，增强盈利能力。
（二）抓细日常安全管理，夯实企业稳健发展硬基础。一是准确把握安全规律及季节性特点。认真做好雨季“三防”、防暑降温工作，严格落实雨季“三防”值班、专项资金保障、工程挂牌管理、物资共管共享、巡回检查等制度，制定切实可行的防范措施，彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。二是狠抓现场文明施工。以创建文明工地为目标，狠抓施工现场管理文明化、标准化、规范化，大张旗鼓开展“树形象、创品牌”活动，持续提升现场安全文明管理水平，塑造企业良好形象。三是持续推进“双体系”建设。强化重大隐患排查，从严管控措施落实，尤其要加大对西岗、鲁北等重点工程的隐患排查力度，实行远程动态管理，切断隐患产生和转化成事故的源头，持续完善隐患整改闭合系统，全面提高事故防控能力和水平。四是强化责任追究力度。要进一步加大安全质量系统考评、安全生产责任制落实考评等工作力度，严标准，严奖惩，对检查中发现的重大隐患，要认真组织原因分析并及时落实整改。
（三）抓严工程质量监督，重塑企业品牌新形象。一是强化质量主体意识和主体责任。牢牢把握质量标准化建设的总体目标，正确树立“质量第一、质量强企”观念，把工程质量标准化建设融入到发展的每一个环节，渗透到发展的方方面面。二是健全工程质量管理体系。进一步健全完善工程质量检查、质量责任、质量奖惩等有关制度，分层级明确管理职责，注重过程验收PDCA循环，发现问题要及时纠偏整改。三是严格遵守质量管理规定。凡查出工程质量问题整改不完毕、分析问题不透彻、执行处罚不到位，坚决做到“三个不放过”，对涉及单位及人员予以严肃处理。
（四）抓实工程项目管理，激活各类生产新要素。一是加强矿区工程管理。各单位及基层项目部要以专业化施工及在建工程为依托，紧盯后续拓展项目，做好矿区单位对接工作，扎实基础。所有矿区新投标工程，造价部门要认真做好预算测算、效益分析，组织市场、生产等部门联合会审，亏损坚决不予施工。实行项目目标管理，压实主体责任，倒排时间节点目标，挂图作战，强化内部协同配合。同时，一方面强化对基层项目部考核管理，增强基层单位执行力，另一方面加强部门之间的配合协调，确保工程及时开工、及时推进。二是持续深化“一提双优”建设。大力推广组合铝合金模板施工等新技术应用，加快对落后产品、工艺、装备的更新换代步伐，根据有关政策适时增加新设备、更新现有设备，提升施工装备水平。三是积极应对环保制约。要结合环保新规要求，合理制定专业工程施工方案，强化现场环境源头治理，抓好扬尘治理工作。
（五）抓稳经济运行质量，协同创效再突破。一是要实行从严从紧的资金政策。要充分发挥财务共享中心作用，继续完善以资金管理为中心的全面预算管理体系根据收支情况，分层次、有重点安排资金使用。二是加大重点项目结算及回款力度。各单位要全力以赴抓好工程结算、开票挂账，强化长期债权清理，排定下半年回收任务，细化回款方案、时间节点及措施，分管领导加大指导协调力度，同时，加快与德圣房地产回款协议的签订。三是进一步加大依法清欠力度。对各类经济案件再梳理，重新制定新的清欠任务，分解到各单位，做好相关证据的收集、整理及财产线索的提供，确保全年指标。四是要进一步健全考核体系。考核部门要进一步完善公司机关及各单位的考核办法，逐步实现员工薪酬与企业经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动。五是抓好清仓利库工作。各单位要盘活闲置资产，规范设备材料管理与处置，健全统一的“账、卡、物”管理制度，对废旧、无使用价值设备材料，报物流中心“打包”处理，逐步自备大型施工机械设备，减少大额租赁费用。
（六）抓紧工期目标进度，拓宽生存发展新空间。一是持续加大市场开发力度。内部市场，积极与矿区单位对接，重点跟进矿区智能化洗煤厂建设，集团接管矿井洗煤厂技改，美锦集团矿井建设，供电处110kv电网改造二期，滕东、七五等压煤搬迁，岱庄充填项目，富源电厂二期配套，庆升热力改造以及盛隆公司等项目。外部市场，以承揽基建、改扩建工程为重点，在抓住集团公司外部开发矿井工程的同时，开拓中煤及“五大”电力集团等央企、国企旗下优质项目。与济南、南京及矿区设计院组成联合体，与其信息共享，承揽大型EPC工程。二是加快在建工程工期目标。各单位要紧紧围绕重点工程目标，统筹协调、科学组织，确保每一项工程形象进度目标。三是积极筹备绿色建材峄城产业链区建设。加快中兴钢构公司、中兴建材公司“两个资质”办理，积极跟进石灰石矿山资源开采项目，推动绿色建筑建材板块发展。
（七）抓牢党建促发展，共创和谐惠民生。一是强化党建工作引领。深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，把新思想贯穿到学习研讨、调查研究、检视问题、整改落实各方面、全过程。二是坚持把巡察整改落实到实处。进一步规范内部机构与制度管理，健全完善各项规章，严格“三重一大”制度落实，对生产经营、内部改革、用工管理、承包考核运作要严管理、强措施、堵漏洞。三是持续强化党风廉政建设。要始终把纪律和规矩挺在前面，严格落实“两个责任”，运用好监督执纪“四种形态”。四是确保和谐稳定大局。最大限度落实好惠民、助民各项措施，坚持开展困难帮扶、大病救助、送清凉、秋季助学、送温暖等工作。
党委书记刘恩平主持会议，并结合贯彻落实会议精神及党委重点工作，强调了三个方面的意见：
一、明确形势、狠抓落实，全力提升公司科学稳健发展能效。一要直面困境，全神贯注谋发展。下半年面临的挑战和压力一是安全的压力。二是工期的压力。三是接续的压力。四是一提双优的压力。五是资金的压力。二要敢于揭短，转变作风抓落实。一是干部职工对安全的敬畏意识还需要多措并举持续深化。二是党员干部的学习力还需进一步提升。
二、强化引领、服务中心，全力打造融入引领型党建工作模式。一要抓好舆论引导，守正出新提干劲。宣传部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，抓好集团公司及公司下半年工作会议精神的宣贯，全面做好统一思想、宣传发动、鼓劲加油工作。各部门、单位要持续开展“爬坡过坎、思想先行”系列形势任务教育，党群政工部门要持续深入开展“四德”教育、“身边榜样”选树，不断挖掘和宣传先进典型，为公司高质量发展营造良好的思想舆论环境。二要压实工作责任，提升党建工作质量。党群各部门、各基层党组织主要负责人，要按照实用、规范的要求，完善阵地建设、丰富宣传形式，持续抓好党员队伍能力本领的提升、发挥好党员先锋岗、示范岗的模范带头作用，认真落实“两学一做”、“三会一课”学习制度，创新开展好“主题党日+”活动，同时，高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，主题教育办公室和牵头部门要对照工作任务配档表、工作任务安排表有序有力扎实推进。三要创树品牌，提升公司内生动力。要紧紧围绕“党建深化提升年”主题，各党总支、直属党支部要立足自身实际，深度融入中心工作，以创建党建示范点，打造过硬党支部为目标，按照公司党委“一支部一品牌一特色”的项目规划，持续深化党建品牌建设工作力度，实施开展好各自的党建项目，切实打造出接地气、有生机、可操作的党建品牌，真正让党建项目融入生产、服务生产。
三、同心协力、同频共振，筑牢公司和谐稳定大局。一是要严格执纪、严肃问责，持续抓牢党风廉政建设和反腐败工作。各级党员干部，要带头廉洁奉公、遵规守纪，牢固树立正确的权力观、利益观，时刻保持方向不偏、立场不移，心有所戒、行有所止。二要关口前移、措施得力，持续抓牢信访稳定工作。信访办和各单位要切实增强信访工作的敏感性，强化信访管理，疏通信访渠道，积极稳慎解决好职工群众反映的焦点、热点、难点问题，积极做好解释引导和困难帮扶工作，对于一些苗头性、倾向性问题也要做到早发现，早化解，有效消除各类不稳定因素。三要多措并举、主动作为，持续抓牢群团工作。工会要开展好金秋助学、送清凉、带薪疗养等工作，提升广大员工的归属感、幸福感和获得感。团委要组织好“我为爬坡过坎献才智”青年骨干论坛、“最美中兴建安颂祖国”青春快闪等活动，充分展示中兴建安公司职工良好的面貌和团结向上的企业形象。会上，纪委书记甘信伟对公司党风廉政建设和信访稳定工作进行安排部署，并对重点工作进行了强调。财务总监孙寒通报半年经济运营分析报告，分析了上半年经济运行情况，提出了下半年经营重点工作
在家公司班子成员、副总师、公司机关科室负责人、各分公司班子成员参加了会议。
