4月15日下午，华力控股在华力大厦10楼会议室召开2019年度经营管理目标推进会，控股及各板块公司副总以上管理人员参加了会议。
会议听取了地产公司副董事长周峰、总经理聂飞轮的经营报告，建设公司总经理王亮的经营报告，板块所属公司总经理高习明、赵学军、张国庆以及张旭的经营报告，控股财务部、投融资部、人力资源部、审计部年度工作管理报告，以及控股总经理马怒作的管理报告。常前仓董事长作了总结讲话。
常前仓董事长指出，2019年是华力转型升级的关键之年、攻坚之年。在年会上，我们提出了“123”发展战略，确定了2019年度“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”的总体经营管理思路，多层级的经营目标责任书已经签订，与之配套的制度体系、考核激励机制将相继出台。一季度已经过去，现在到了“回头看”的时候了。会议的目的是为了华力的转型升级，坚定内抓变革、外拓经营，提升组织管理水平，从而达成共识，完成年度经营目标。
常前仓董事长指出，今年新的目标考评体系建立以来，初步形成了以财务管理为核心、以投融资为抓手、以人力资源为保障、以审计结果为导向、以企业文化为引领，上下联动、左右逢源的干事业场景。我们相信经过几年的“二次创业”，将会树立一个新的华力。
华力控股副董事长王坤、梅声涛、常维平，监事长朱正应，董事会秘书梁珍田，总经理马怒，财务总监熊延斌，行政人事总监吕涛参加了会议并发言。http://www.dashoubi.org/gongyi/zonghe/jrzx/2019-04-16/77032.html
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