株洲发电公司召开2019年第四次月度工作例会

 

欧艳清指出，该公司改革发展、生产经营等各项工作任务在比去年一季度同比增加的情况下，通过该公司全体干部员工坚守岗位，真抓实干，各项工作取得了很大进步。一是完成了该公司二级机构整合、中层管理干部调整，以及一般员工第一轮“三定”工作，员工队伍保持了整体平稳；二是认真研判燃料市场，优化调运结构，燃料成本同比下降幅度大；三是发展项目紧盯目标，严格按照华银公司战略部署有序推进；四是党建工作坚持任务导向，为该公司生产经营提供可靠的核心组织保障。

 

结合当前该公司内外部经营形势，针对下阶段工作，欧艳清要求：一是要扎实做好机组安全生产工作，确保4号机组安全稳定运行，在保证安全的基础上，保证3号机组停备消缺按期完工，为完成4月份电量任务提供良好的设备基础；二是要加强电量营销工作，认真吸取2018年“两个细则”考核教训，提前谋划、加强沟通、抓住细节，全力攻关，主动争取与巩固市场电大客户，全力挖潜潜在客户，为后续电量转移工作奠定良好基础；三是抓好燃料调运工作，确保2季度末煤场库存保持高库存，为3季度迎峰度夏工作保障口粮，同时要控制库存合理结构；四是做好一般员工“三定”后续阶段工作，深入推进薪酬改革、干部人事改革等工作，及时沟通、协调、解决、处理改革过程中的各类问题，确保安全生产和人员队伍“两个稳定”；五是坚定信心，推进百万煤电项目、新能源项目前期工作；六是抓好多经改革工作；七是认真做好集团公司燃料培训及相关赛事在该公司举办的筹备工作；八是切实抓好党风廉政建设、党员干部作风建设。

 

张宇指出，一季度该公司生产经营整体在走上坡路，虽然受省内用电负荷下降、水电大发等影响，实际发电量同比减少，但标煤单价、人工成本、煤耗等指标也同比下降，总体来说形势向好，也为后续生产经营奠定了基础。

 

针对4月份工作，她要求，一是该公司各级部门要聚焦生产经营重点任务，在上级公司季度经济活动分析会召开后，要对该公司一季度经济活动情况再进行深度分析，紧紧围绕利润“出零米”目标，结合华银公司对电量营销、经营管理等工作新要求，从抢电量、降煤价、降煤耗、资金管控等方面对相关工作进行再谋划，巩固经营成果。二是要加强稳定与团结，要结合该公司一般员工“三定”第二阶段实际，做好员工思想动态分析、政策宣导等工作，多沟通、多引导、多汇报、稳大局，切实发挥“三定”工作对该公司人力资源结构优化的推动作用。三是要强作风、鼓士气，各部门要切实围绕工作任务，逐项抓各环节的落实情况，针对现场具体问题提出工作建议与措施，为该公司决策提供参考依据。要广泛宣传“创一流”工作标准、积极倡导荣誉争创意识。要向系统一流标准看齐，主动走出去学习先进经验与做法，争创一流业绩。要主动挖掘该公司各条工作战线上的亮点与典型，营造创一流、争荣誉的良好工作氛围。四是做好党风廉政宣教月、建国70周年等重大活动的策划与落实工作。五是做好项目发展与多经改革工作，要认真吃透上级公司对项目发展与多经改革的政策，坚定发展信心，尽最大努力落实上级公司任务部署。

 

该公司其他在家领导、总经理助理、副总师结合分管工作对3月份工作进行了点评，对4月份工作进行了安排。该公司各相关部门就3月份公司经济活动分析及相关工作开展情况进行了汇报。