【公司新闻】公司召开一季度生产经营分析会

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会上，公司总经理雍锦宁对一季度生产经营进行了客观评价，他指出在看到一季度取得成绩的同时，还要看到存在的不足，新能源发电一季度没能充分发挥主业应有的保障作用，还存在故障电量损失等情况，装备工程产业一季度全面展开生产，存在成本归集、毛利率低下等问题。他从成本控制、融资工作、资本运作工作、产业规划与转型、三大攻坚战和干部管理六个方面提出了具体要求，一是各部门、各场站（车间）要加强工作协同，风电场站要继续加强集中化、规范化管理，将优质资源进行整合，避免各自为阵，继续开展对标管理，向先进企业进行对标，加强小指标竞赛，细化落实各项指标完成情况；装备制造产业要提振信心，加强资源整合，理顺内部管理，发挥产业间协同作用，坚定不移走下去，紧抓塔筒生产和齿轮箱检修两大支柱，做好为主业服务，实现增盈创收；各部门发挥好协同补位作用，加强协调沟通，优化改进服务承诺，提升服务功能，避免出现习惯性上交和习惯性回避，不仅要发现问题，最终要解决问题。二是公司各层级要压实责任，真抓实干，抓住关键少数，管理绝大多数，团结一切可以团结的力量，抓住一切能够抓住的力量。坚持绩效优先的原则，对于落后不上进人员采取考核淘汰。

 

会议最后，雍锦宁指出面对内外环境的快速变化，我们没有松气歇脚的时间，有的只是脚踏实地，各部门、各场站（车间）要自强自立，争分夺秒，把各项工作做实做好做出成效，公司上下要保持信心十足，同频共振，全力以赴推动公司向好发展。