党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。搞好能源保供、改革发展，党建引领是关键。河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间党总支切实用好党建加法，不断拓宽“党建+”新内涵，着力打造“党建+”特色品牌，推出“1+4+10+N”“红色公式”，让党建加法赋能车间高质量发展。截止目前，工艺达标率100％，圆满完成了生产保供任务。
1+4：推出红色公式
今年年初，河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间下发了《支部党建与业务双提升实施方案》，提出了重点打造4个品牌，即：推动党建与中心工作深入融合，打造“党建引领+安全生产”“党建引领+设备改造”“党建引领+技术创新”“党建引领+疫情防控”4个党建特色品牌。明确每个党支部至少确定一个攻关项目，重点解决制约能源保供的“卡脖子”难题。
“任务要细化分解，压力要层层传导”，该车间深知做好党建工作必须紧紧扭住责任制这一“牛鼻子”，于年初与所属各支部书记签订“责任状”，牢牢抓住党总支这个关键主体，推动各支部、党员骨干严格落实。在车间，党总支分别和各支部书记签订《党建工作责任书》，为项目推进立下“军令状”。
围绕1个方案、4个品牌创建要求，动力车间党总支结合车间中心工作和攻关项目重点，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，逐步形成了生产、保供“挂牌出题”，党支部“揭榜破题”，党员“亮牌解题”的全员创新创效氛围，建立起了党总支部署要求、各支部细化落实、各党小组推进执行的多级联动通道。
4+10：把加法做实
紧扣“融合”二字，动力车间党总支把加法做实，紧紧围绕4个品牌创建工作，部署推进，累计确定10个攻关项目，涉及安全生产、设备改造、机组优化、技术创新、疫情防控等各领域。通过“4+10”再赋能，为车间创新优势、发展优势注入新的红色活力。
“安全问题无小事，我以党员的身份承诺将以身作责，绝不违章违纪。”在生产现场，该车间党员承诺、主动亮明身份，带头不违章、查违章、反违章。
在检修现场，第一党支部以“党建+管控”抓实现场检修管理，每名党员包联一个作业摊点，实行动态管理模式，加大现场督查密度，对查出的问题和隐患，严格按照“责任到人、限时整改、闭环验收”的管控流程，落实整改责任人和期限，按期完成整改。
在创新领域方面，第二党支部结合设备项修、改造项目，成立攻关小组，对空压机、污水处理系统、真空机组等重点设备进行技术攻关，将设备问题的解决转化为技术创新成果，真正实现技术创新与生产保供有效融合。
动力车间通过“党建+”品牌创建，将党建力量“嵌入”重点项目，找准着力点，持续推动了党建与中心工作同频共振、深入融合。
4+N：把加法做大
如何让4个党支部更好地发挥战斗堡垒作用，把全车间65名党员都调动起来，让“党建+中心工作”增添新的活力，这是动力车间在“党建+”创建中着重思考的问题。
该车间深知党员引领示范和辐射带动正是工作开展关键，通过“岗区队”联创联动，成立15个党员示范岗、12个党员责任区和10支党员突击队，让党员冲在一线、顶在一线、干在一线。
“让更多的党员参与进来，把头带起来，把活干实在，才能做到两促进。”该车间党总支负责人吕旗说，党员们亮身份、亮职责、亮承诺，特别是在生产一线和疫情防控中践行了很好的榜样。
聚焦疫情防控，各支部纷纷成立疫情防控党员服务队，划分责任区域，实行网格化管理，党员每天进行生产、办公区域消杀工作，为职工测量体温，协助开展分类排查工作。组织党员志愿者派发防疫口罩等防疫物资，通过网格化管理对因封闭生产期间长期未能归家的职工进行心理疏导，为职工增添暖心关怀。
为了更好地发挥党员队伍的先进性和示范作用，该车间还确立实施党员队伍建设提升行动，修订完善《党员量化积分管理考核细则》，为党员建立月度量化积分卡，并在各支部中开展党员示范岗创建，每季度进行考核，每年进行重新验收命名。通过突出先锋引领、树立标杆，切实提高党员队伍的建设质量，激发党组织的生机活力，切实将党建加法用好用活。
党建引领，稳舵奋楫。动力车间党总支将继续画好“党建+中心工作”的同心圆，着力锻造“一支关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的”队伍，不断培育围绕中心、服务大局的强大合力，把动力车间打造成为制造中心富有效益、充满活力的保供车间，打造成为行业一流的先进车间。（张百根）
编辑：DEF168
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