时下全球经济增长进入下行，作为中国经济重要组成部分的建陶产业，陶企享有的不仅是30多年高速发展的成果，还有累积下的“快速发展起来以后的问题”，更有“诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战”。而如何破除经营管理风险，在市场竞争中赢得优势，顺成做出了先进示范。
近日，顺成陶瓷集团旗下贝斯特生产基地举行2020年度部门负责人绩效合同签约仪式，以进一步落实集团董事会“强管理、重环保、抓安全、降成本、赢市场”的管理方针，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人体系，积极开展经营管理机制改革，确保完成全年目标任务。
顺成陶瓷集团董事长梁有福、总裁梁德云、来自生产系统、行政职能系统20个部门的负责人，以及集团总部、生产系统、行政职能系统、销售系统90余名副主任以上级别的管理人员共同出席了签约仪式。
制度上率先破冰，发展上才能突围。“绩效合同”以“集团战略目标”为导向，进行任务有效分解、按计划逐步实施，实现对贝斯特生产基地各部门全覆盖化考核，有力健全了贝斯特生产基地内部激励和约束机制，推动实现集团与管理层人员在经营发展、内部管控等方面的均衡性、一致性。
签约仪式上，集团董事长梁有福、贝斯特生产基地总经理霍建荣、贝斯特生产基地生产副厂长莫衍永、贝斯特生产基地技术副厂长陈建忠、执行董事梁德铖、董事长助理兼采购总监梁惠仪、财务中心总监符阳飞、行政副总监潘永铿依次与贝斯特生产基地各部门负责人进行了绩效合同签约。
http://www.dashoubi.org/news/hqsy/2020-07-04/137386.html
