3月31日上午，建工集团召开2020年科技质量系统座谈会，本次会议围绕“集团改革发展主体思路”总要求，对科技质量系统工作进行深入研讨，共同筹划未来三年建工集团科技质量系统工作方向。建工集团副总经理孔庆辉、科技部经理马黎黎、质量部经理苏典帅及各所属单位总工程师、技术质量科科长共20余人参加此次会议。
孔庆辉在讲话中指出,一要对科技质量系统工作做到“两转变一提升”，转变思想和工作作风，提高自身工作能力，为打造“品质建工”而奋斗工作；二要注重人才培养，针对目前科技质量系统存在人才匮乏的问题，要进行条线系统人才引进与培养，引进的人才要做到“引进来、培养好、留得住”，现有的人才通过培训学习，提升专业技术能力，通过人才培养提升工程品质，从而扩大品牌优势；三要转变申报奖项思路，做到奖项申报前置性思考，提高含金量奖项数量，增加集团影响力；四要整合各所属单位BIM资源，在集团层面上形成BIM团队，各所属单位协同合作，共同攻克BIM技术上的难题，从而解决各所属单位资金和人员浪费、BIM技术力量不足等问题。
建工集团科技部经理马黎黎、质量部经理苏典帅围绕建工集团科技质量管理改革发展主题思路提出会议议题，马黎黎指出，要坚持“科技是第一生产力”导向，打造符合集团发展的科技成果共享平台。共同发挥技术关键作用，在奖励机制和力度上征求意见，通过奖励和表彰等方式，充分调动和发挥广大科技人员的积极性、创造性，共同提升建工集团科技创新能力。持续推进项目数字化管理，从BIM人员配置和培训，到BIM技术与项目管理的高效协同，实现为项目降本增效。达成科研设计施工一体化，通过建立“产学研”机制，与科研院校高效衔接，通过科技示范项目等方式，从而增强集团竞争力。
苏典帅指出，要通过质量标准化管理，在不同的施工现场打造规范统一标识、场容场貌，建立项目标准示范和样本，形成品牌连锁效应。要品质创效，坚定不移打造“品质建工”，让卓越品质成为集团最好的推销员和集团持久利润的源泉。要品牌创效，扩大品牌优势，不断提升“百年建工”品牌影响力和市场知名度，增大市场份额。各所属单位要重视质量人才队伍建设，建立健全竞争机制、激励机制、约束机制、培训机制，同时建立质量奖项奖励机制。要精益建造，做到追求卓越、精益求精、专注细节、持续打赢，落实“两金两精”要求，努力打造金牌项目部、金牌项目经理和精品工程、精品工地。
各所属单位围绕集团科技质量管理方面的问题、建议、规划等内容进行了深入讨论，共同为建工集团科技质量系统改革发展建言献策。通过此次座谈会的顺利召开，进一步加快了建工集团科技质量系统工作改革发展的步伐，为集团高质量发展贡献科技质量的磅礴之力。
http://www.dashoubi.org/news/shwx/2020-04-02/123749.html
