湖州欧亚医院怎么样?在湖州欧亚医院认为:医疗质量是个非常严肃的话题,是必须要做好的事情和工作,不容有半点的忽视和放松,必须要严格,也就是因为如此,湖州欧亚医院重视一点一滴,所以赢得了很多湖州女性的认可和称赞!
湖州欧亚医院怎么样?用实力说话。持续创新湖州欧亚医院根据不同时期不同要求,持续改进质量管理模式。在新的形势下,建立了以病人为中心的医疗质量的管理战略,其中包括“一个中心”、“两种模式”、“三个全面”、“四大支柱”、“五项推进”。
一个中心:以病人为中心,患者至上。
两个模式:自上而下项目制,自下而上品管圈。
三个全面:全院参与、全过程质量管理以及全方位的质量管理。
四大支柱:质量标准、质量培训、质量控制、质量改进。
五个推进:推进质量持续创新;推进医护一体化品管战略;推进信息化支撑诊疗质量管理;推进新型绩效考核支撑质量持续改 进;推进高级模拟培训,加强住院医师培训。
信息化支撑
1.对服务的过程质量进行管理,基于信息的共享,将规则信息和相关支持纳入到系统管理,通过临床行为去触发知识库,从而产生实时动态预警以及强制性的过程控制。
2.管理系统反馈问题提示。比如电子病历的使用,系统会审查电子病历发给医生问题提示。合理用药管理方面,当医生超诊断用药时,系统也会给出提示。
3.信息交互支撑质量管理。医院信息化强调的是将一些关键信息主动推送,比如危急值、会诊管理、不良事件报告等。
医护一体化
临床服务模式,通过主治医生完善相关病程记录,感控护士收集并填写相关资料,医护共同查房及讨论病例,完成目标性监测工作。
患者就医延续过程中的医护一体化。从病人入院出院到社区到家庭尝试实现延续性全程照护。医院门诊阶段成立了入院服务中心,设置优化流程,提供服务。
临床住院阶段,医院专门根据外科病种个体性,从入院到住院甚至到社区流程,快速康复一体化小组,由决策小组、医疗组长、护士长,实施小组,组下级医生和护理组长带领的各级护士。
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