2019年3月13日下午，南京立业电力变压器有限公司推进办在五楼会议室举行了本期6S精益管理重点提案评价活动，旨在通过活动提高大家发现问题和解决问题的能力，更好的维护6S精益管理成果，发挥员工的创造力和团队凝聚力。推进办主任史伟主持，全体CTPM指导员担任本次活动评委。PPP大手笔网—中国第一文化门户网站
提案以解决公司各部门现场管理改善流程、加强6S成果维护、提升服务能力等方面出发，集思广益，发散思维！在1、2月两个月时间里，经过层层筛选，最终约40个重点提案案例入围参与评价。
当天下午，一场现身说法的评价开始了，大家结合PPT，通过简洁明了、通俗易懂的言语介绍自己部门的重点提案，并在过程中用自己通俗语言加以示范，让评委更能直观了解自己的做法和思路。大家出色的表现，为本次活动交上了漂亮的答卷。
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评委们进行现场提问和点评提案的可行性，同时因为有的领域是现场部分成员不了解的，评委就会充当临时解说员，使得现场氛围非常融洽！
活动结束后，史伟主任说：通过自主改善，广大员工提升了问题意识和问题处置能力，增强了工作的舒适度、提升了工作的质量。同时，通过每月开展提案改善活动，员工的智慧和创造力得到激发，爱岗敬业的精神得到进一步发扬。其实，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，我们是一个有着七百名员工的企业，我们相信，“高手在民间”。人人参与提出改善提案，积少成多，效果良好，并表示期待接下来每个月会有更多、更好的提案呈现，为公司的内涵式发展添砖加瓦！
