连日来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿各单位纷纷召开会议，就“管理手段升级后怎样实现管理增值”进行热烈讨论，在全矿迅速掀起“问题向我”的剖析讨论热潮。
为确保“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动取得实效，该矿在第一时间成立领导小组，分解落实责任，在组织动员各专业、单位、个人对照“七查”内容全面进行问题摸底排查基础上，把“谈”作为重要方法，明确由矿领导班子成员亲自带头，组织全矿各部门、各单位深入开展座谈讨论，重点进行问题剖析。
讨论中，不仅组织机关部室谈，而且组织基层单位谈；不仅要求各级管理人员谈，而且要求班组长、普通员工也要谈。参与人员逐级结合岗位实际，对标排查重点，从思想深处挖掘问题根源，剖析问题背后的问题。对于能够自主整改解决的，从思想提升、系统完善、制度健全、管理升级、知识培训“五个方面”制订方案措施，做出整改承诺。对于无法自主解决的，提出整改意见建议，统一汇总后提交活动领导小组进行集体研究，拿出具体意见。
通过深挖思想根源，问题逐一过筛，层层落实责任，有力地将“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论活动引向深入，确保了“查”的问题聚焦准、“谈”的本质认识深、“改”的结果显实效，为下一步实现管理增值提供了良好的基础保障。
（于长生）
编辑：陈园园
