油田召开半年工作暨“三年注水大会战”总结推进会，集团总经理张恺颙参会并讲话

8月21日，油田公司召开半年工作暨“三年注水大会战”总结推进会，贯彻落实集团半年工作会精神，总结公司上半年工作、点评二季度工作、安排部署下半年工作，全面总结“三年注水大会战”阶段性成效、启动新一轮“三年注水大会战”。会议指出，油田上下要进一步统一思想、凝聚合力，加快推进科技增效与管理增效“两条腿”走路，增强新时代延长油田核心竞争力，为实现低成本高质量发展和推动集团改革转型奠定坚实基础。集团公司党委副书记、总经理张恺颙参加指导会议并讲话。

集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明主持上午第一阶段——“三年注水大会战”总结部署会，张恺颙在讲话中从规模、效果、技术体系、经验做法、思想认识等方面对油田注水工作进行了高度肯定，同时客观分析了油田注水地面改造、地下治理等方面的问题，以及资源禀赋、基础配套、技术支撑、资金投入上的差距和不足，并指出精细注水是油田开发的长效之策、根本之策，也是突破资源瓶颈、提升开发效益、支撑集团转型的现实需要。张恺颙要求高度重视效益，强化精细管理，加强技术攻关，提供有力保障，全力推动油田精细注水再上新台阶。要立足油田实际，统筹谋划，精准施策，狠抓落实，再苦干实干三年，使油田水驱储量占到适宜注水地质储量的85%以上，水驱产量占到油田总产量的70%以上，主力注水区全部实现精细注水，两级项目区产量占到总产量的60%以上，形成油田主力稳产区域。

张恺颙最后强调，油田半年会是对精细注水工作的再动员、再部署、再推进，要在已经取得良好的成绩上，全面掀起新一轮注水会战热潮，促进精细注水工作持续走向深入、不断巩固提升，实现开发方式的根本转变，为百年油田千万吨持续稳产、延长石油高质量发展贡献力量。

会上，注水项目区管理指挥部汇报了公司级注水项目区建设工作开展情况，总地质师郑忠文总结了“三年注水大会战”阶段性成效，全面安排部署了新“三年注水大会战”。‍会议期间，宣读了《关于深化两级注水项目区建设的实施意见》和《关于兑现三年注水大会战目标责任书2017年度考核奖励的决定》、表彰奖励了注水工作先进集体和个人，并组织签订了新“三年注水大会战”目标责任书。

李文明在总结讲话中指出，张恺颙总经理讲话精神是指导油田做好当前及今后一个阶段各项工作的指南，并就认真贯彻落实讲话精神提出具体要求。集团公司财务中心、研究院、投资管理部、办公室、资源与勘探开发部等部门有关负责人参加指导会议。油田公司领导班子、副总师、机关部门正副职，注水项目区管理指挥部全体成员；各生产单位、辅助单位党政主要负责人，生产、技术、注水、财务、安全环保分管负责人，注水领导小组办公室负责人，采油队长共计500余人参加会议。