光阴荏苒，时光飞逝！2018农历新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新时刻，荣电大学第九届总裁研讨班开班暨荣事达荣电集团2018战略规划会议今天上午在荣事达荣电集团中山基地隆重召开。
会上，荣事达荣电集团执行总裁侯爱明先生，首先明确了贯穿2018年“变革融合，创新生态”的工作方针，打造“高颜值、高可靠性、高性价比”的“三高”产品，树立正确的价值观、商品观和营销观。
回首2017年，荣事达荣电集团依托荣事达智能家用电器、好帅机器人、亚摩斯智慧家居三大战略项目为千亿荣电抒写了美丽篇章。其中，中国(肥东)互联网生态产业园颠覆传统商业生态模式，实现资源重构、建立了完整的生态系统，获得了省级电子商务示范园区称号；合肥荣电实业股份有限公司更是入选商务部2017-2018年度电子商务示范企业，并获省级电子商务示范企业称号；荣事达小家电也不甘平平，一举荣登“2017中国小家电百强榜”主榜单；校企合作有声有色，与电子科大、合工大、人大商学院、广州美院等一大批高校深度合作；产品工业设计更是匠心独韵，IH电饭煲、IH电火锅、加热型养生破壁机、智能养生壶等优势产品为市场注入活力；好帅机器人独领风骚，以关爱帮扶空巢老人和留守儿童活动在全国展开，并推动科技助农，文化助教的良好氛围，更是得到了政府领导、合作伙伴的关注与赞赏。
2018年是荣事达荣电集团人工智能大跨步向前发展的关键之年，集团将继续深化布局人工智能产业，创新“区域服务商+生态合伙人”新零售模式，打造3U生态系统，用一种全新的生态模式搭建起公司在互联网、人工智能、物联网三大领域的战略布局。集团早在2014年就涉足人工智能领域，时至今日，荣事达智能小家电已走进千家万户，好帅智能机器人更是在体验感、销量、性价比上在市场上博得头筹。智慧生活，智享未来。亚摩斯智慧家居走进人们的日常生活。产品开发有价值、有意义，注重用户场景的打造，才能深刻领悟集团商品人格化的意义。
荣事达荣电集团董事长侯文明先生，对养生产品开发提出了更高的要求。在新产品开发上，强化智能产品精益求精。强化“大单品，小生态”的终极消费品解决方案，任何有创意的细节服务，都会引起用户对我们产品的需求和认可。产品要细分品类，明确2018年产品定位，向高端产品发展，细分品类。通过大数据分析，提升用户的使单一产品带动上下游产业链闭环的生态系统，包括上下游关系链在内的周边衍生产业实现真正意义上销售。
同时，围绕以满足用户消费品解决方案为终极目标，打造“高颜值、高可靠性、高性价比”的好产品。好产品总有一种能打动人心的力量，这种力量来自于创新设计中所赋予产品的人格灵魂，以用户为中心去设计产品，不断打磨、不断优化，才能精益求精，让产品不再是简单的一种商品，而是要成为用户日常生活中不可或缺的一部分。
2018年，荣电大学将继续推进与合作高校新的合作模式，实现企业创新性人才的培养与输出，深化信息资源共享、人才全方位发展、理论与实践相结合的发展方向，发挥高校人才培养、科学研究和服务社会的功能，打造“产学研”一体化。
借助集团“区域服务商+生态合伙人”的生态模式，让更多的伙伴加入到荣电生态圈，借助荣电大学平台，引导产业生态要素的聚集，形成生态产业链高度融合、互动发展。在生态战的时代，抱团才能取暖，一个人单枪匹马早已不合时宜，企业若是不能成为群架的组织者做一个“生态”，就必须成为群架的参与者加入到某个“生态”中去。
2018年，荣事达荣电集团每一位成员都要树立“价值观、商品观、营销观”的正三观。明确价值观不仅要体现自我价值，而且要体现企业服务社会的价值，肩负起社会责任，继续推进关爱留守儿童和空巢老人公益活动在全国的开展；商品观体现的是艺术商品，商品的外观不仅要具有艺术感、美感，而且要增加科技元素、新材料新技术的运用，让商品的使用价值最大化；营销不单单是把产品推销出去，在营销的过程中是你对商品、品牌背景、企业文化和形象的一个塑造过程，要在客户心中建立起信赖感。任何有创意的细节服务，都会引起消费者的冲动购买，为用户提供消费品解决方案，让用户满意。
改变2018，精益求精，我们不一样！本届总裁研讨班暨2018战略规划会议将持续到2月5日。其间，会议将邀请名企金牌讲师、高校教授、行业专家对参会人员进行专题培训。同时，还会举行一次有价值的青春益行活动。
2018的荣电主旋律已经打响，新的征程，新的使命。荣事达荣电集团将以“变革融合，创新生态”的宏伟路径，向千亿荣电的目标扬帆起航！
