今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）立足前期长协物资配送的经验做法，提出增量、存量一起抓的发展思路，持续计划的刚性执行，注重配送的时效性，抢前抓早、主动攻坚。擎住一个不变的目标，以硬的作风谋变破局，打开长协物资配送的崭新局面。
顶层谋划 破题解题 打造特色精品业务
长协物资配送是一项需要久久为功的工作，需要在日常工作中不断积累经验、对行业情况及供应商管理随时进行动态分析。中水物资西安公司从主管领导到职能部门持续发力，既做“领跑者”，又做“实践者”，带头服务在系统内项目单位第一线，“帮解”难题、“帮当”管家，全力以赴探索出长协物资配送高质量发展赛道。
首当其冲转变管理思路，加大服务力度、落实驻厂办公机制、深化应急保供体系、时刻关注区域长协品类开发政策……更加精准到位的靶向施策模式、更加旗帜鲜明的工作导向，正在助推长协物资配送不断成为中水物资西安公司的招牌业务。
2023年，中水物资西安公司完成陕西区域大宗物资累计配送43000余吨。在原有长协品类12大项，5000余小项的基础上，新增上架3项，其中陕西区域2项、甘肃区域1项。
疫情肆虐的近三年，中水物资西安公司平稳高效地保证了区域电厂生产物资的每一次按时送达，未发生一起因生产物资短缺影响机组安全稳定运行的事件。
一连串数字见证着中水物资西安公司长协物资配送的新成绩，一封封项目单位的感谢信彰显着“但凡经手，力争最好”的服务理念。
提早谋划 高效保供 从业人员服务意识不断转变
中水物资西安公司在长协物资配送工作开展中，突出针对性，找准结合点，计划刚性执行和保证配送时效相辅相成、相互促进。
针对区域长协服务，中水物资西安公司配送部人员实行专人专厂负责制，定期赴系统内单位实地了解电厂生产物资库存情况，建立长效联络机制，加强与项目单位、供应商之间的沟通联系，保障物资需求计划刚性执行。在节假日、雨雪极端天气期间，一事一策制定专项应急保供方案，坚持“一盘棋”管控的思想，实现对整体配送业务的全要素精益化管理。同时，加强与属地交通部门的沟通对接，时刻关注特殊情况和极端天气下的道路交通管制情况，做到时时关注货物在途运输情况。
中水物资西安公司把从业人员能力作风建设的触角延伸到最末端，把问题解决到最前端，实现了从电脑跟前“忙事务”到一线现场“抓服务”的转变。
加压奋进 扩大份额 发展才是王道
“要坚定不移推进做强做优做大，不断优化长协物资品类。”针对物资集团年初工作会议提出的“生产侧保供要做到‘多快好省’”的要求，中水物资西安公司领导班子多次在专题会和部署相关工作时提到。
中水物资西安公司配送部今年以来，安排专人对近三年陕西区域的物资类采购数据进行梳理汇总，按物资名称、采购数量、采购频次开展逐项分析。根据整体情况，按采购频次建立长协开发目录，对目录按机电物资、配品配件、常规耗材、通用物资、专用物资、五金材料等进行分类整理。在精准把握信息后，果断开展市场调研，按照设备质量保证、服务能力水平、企业履约实力、市场占有率等指标建立优质厂家产品清单，结合赴系统内单位开展调研的情况，初步确立拟开展品类清单，同步建立长协开发品类动态调整机制，形成新增长协采购项目。
在不断增加系统内服务单位二级长协品类的基础上，开发电力、矿山、水泥等与电力行业相关的系统外单位，通过集采的价格优势和质量保证，开发系统外单位进入电子商务平台专区，推进长协物资的市场外拓工作，形成“一对一”、“多对一”式的精准服务，以满足系统外客户的不同需求。
面对新的赶考路，中水物资西安公司将继续在谋划上先人一步、在创新上大胆破局，锚定不变的工作目标，用求变的心态和举措，赋予长协物资配送工作新的生机和活力。
（中国水利电力物资西安有限公司 臧婧、王帅）
编辑：DEF168
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