“新的业绩考核办法试行以来，供电所职工个个干劲十足，所里的指标也有了较大提升。”近日，国网魏县供电公司召开业绩指标分析会，推动公司广大党员干部主动剖析问题、积极担当作为。
据了解，国网魏县供电公司按照“三聚焦、三优化、五健全”工作思路对业绩考核办法进行修订，以聚焦“上级工作导向、重点工作推进、关键岗位群体”为目标引领，结合考核内容、周期、对象、方式等差异，健全“年度考核、月度考核、周考核、专项考核、岗位贡献度考核”分类管控机制，建立“考核精准、激励有效、约束有力”的绩效管理体系，确保上级考核指标全面覆盖、公司重点任务全面落实、经营业绩水平全面提升，形成科学、高效、严谨的业绩考核体系。
新的业绩考核体系涵盖业务广、覆盖岗位全。其中，岗位贡献度考核作为公司业绩考核的重要补充和延伸，重点围绕公司各职能部门负责人、管理人员、供电所负责人等重点岗位开展，实施“过程+结果”综合考评，纪检监察部门全过程监督评价，包括业绩评价、事项评价、负面评价等方面，突出对岗位、个人的定点精准考核评价，提高员工主动性和积极性，不断优化工作流程和管理方式，提升整体管理水平，推动公司高质量发展。截至目前，通过该创新管控方式，助力公司双井供电所、回隆供电所被评为国网同期线损管理“百强供电所”，有力的推进同期线损大数据分析，精益化管理水平。
编辑：DEF168
最新资讯
新闻热点
