为推动主题教育走深走实,在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得扎实成效,10月30日,中铁物贸集团上海公司组织开展第五期“江淮论坛”活动。公司全体在沪员工现场参加、各经营中心视频连线参加。
本期活动由参加中铁物贸集团中青年干部培训班的四位参培学员作为主讲,他们以培训课程启发、心得体会、学习方法等为载体,结合自身工作实践,为公司上下全体员工带来了一堂生动有趣的知识分享课。
人力资源(党委干部部)部长梅玉萍授课
人力资源(党委干部部)部长梅玉萍分享的主题为:如何成为一个成熟的管理者?她从管理依靠什么、应当用什么样的制度、应当建立什么样的标准和流程等三个方面,阐述了一位成熟的管理者应当具备的素质。梅玉萍讲道,管理浅层次看是管人,人管好了,单位就管好了;深层次看成熟的管理需要方法、制度、标准、流程;当方法穷尽、制度钝化,管理就需要进行机制、体制突破;好的管理必须建立好的制度,必须建设高水平的职责体系来支撑,实现职责与标准对接、职责与流程对接、职责与任务对接、职责与人员对接。与此同时,梅玉萍还结合工作实际,对公司目前各部门、各经营中心如何建立合理高效的职责体系提出了几点操作性较强的思考意见。
浙江经营中心党支部书记、总经理蔡维授课
浙江经营中心党支部书记、总经理蔡维分享培训课程启发及心得体会。在分享汪大正老师讲授的《重塑管理者,提升领导力》中,他提到,个人优秀且能让团队整体优秀的中层算“好”中层;管理者带团队靠的是管理的力量与人格的力量;管理之道在于管好自己的行、理顺他人的心,领导之道在于想在别人前面、走在他人前头。蔡维说道,参加此次培训,深感培养读书习惯、培养锻炼习惯、管理者要懂方法论的重要性,他号召公司青年员工多读好书才能提升自己,多参加体育锻炼才能持续战斗,掌握工作方法才能事半功倍。最后蔡维引用任正非的一句经典名言与大家共勉,“我若贪生怕死,何来你们去英勇奋斗!”
江苏经营中心党支部书记、副总经理雷建麟分享了新媒体时代的舆论引导和危机应对、战略管理与战略决策、课程复盘等内容。他提到:新时代背景下,媒体猛于虎,应对危机的能力和创造财富的能力同样重要,态度+行动是最好的危机处理,当我们面对危机时,要遵循以维护良好的品牌形象为中心,以维护公众的利益及真正解决问题为基本点,以及时、诚实、透明、负责为四项基本原则。在战略管理与战略决策课程中雷建麟分享道:你所拥有的,往往会成为制约你的;如果你一无所有,那就没什么能阻挡你成功了。管理者最危险的认知“你以为是凭才华成功的”,其实只是凭“颜值(产业红利)”而已;任何战术上的勤奋都无法掩盖战略上的懒惰。
安徽经营中心商务经理(副总经理)吴礼新分享的主题是:管理者与管理团队职责体系建设。他提到,中层管理者与团队成员之间非简单行政上的层级关系,其职能是明确团队内的“责任”和“角色”,应该以业务指导为主要职能,即时刻告诉员工做什么、怎么做、做到什么程度;中层管理者要培养定位能力,要学会“阳光思维”。职责体系建设要遵循因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬的设计逻辑,明确体系建设流程,做好定岗定员、岗位说明、完成四个对接、形成管理体系。最后吴礼新还以安徽经营中心业务流程及岗位匹配为例,对管理者与管理团队职责体系的过程管理进行了研讨交流。
四位学员分别还从学习方法、读书方法、体育锻炼、推荐书单等方面进行了分享。
本期“江淮论坛”通过培训班学员谈“学有所获”,以结构化的总结为方法、以学习为导向、以团队为形式进行全面复盘,从回顾目标、评估效果、分析原因、总结经验四个步骤,在交流中互学互鉴,提升知识水平、拓宽综合素养,复盘的最终目的还是要落在行动上,实干为要,行胜于言。上海公司将持续发挥培训-复盘的长效机制,进一步调动员工学习积极性,形成一个人带动一批人,一批人带动一群人的良好局面,实现真学、真懂、真信、真用。
文:欧元昊
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编辑：DEF168
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