十年磨一剑 | C21·2023转型发展高峰论坛在上海举行

 

　　本届论坛由中国建筑金属结构协会、中国建筑装饰协会、中国房地产业协会联合主办，上海市建筑五金门窗行业协会、苏州市建筑金属结构协会、北京市建筑装饰协会、浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会、安徽省门窗幕墙协会、天津市钢结构幕墙和门窗协会、厦门市勘察设计协会钢结构与幕墙分会、中国房地产采购平台协办，莫干山联盟、房联产业创新研修院、上海展业展览有限公司等单位承办，论坛由广东坚朗五金制品股份有限公司、亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司、江阴海达橡塑股份有限公司、广东合和建筑五金制品有限公司、杭州之江有机硅化工有限公司五家单位联合发起，兴三星云科技股份有限公司特别赞助，并得到了中山联和强橡塑科技有限公司、浙江墅标智能家居科技有限公司的支持。

 

　　出席本次论坛的领导还有：中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃先生；中国建筑金属结构协会副秘书长潘冠军先生；中国房地产业协会副秘书长杨卫江先生；中国房地产业协会秘书长助理、产业协作专业委员会秘书长易强先生；中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙分会会长李福臣先生；中国房地产业协会产业协作专业委员会副主任黄圻先生；上海市建筑五金门窗行业协会会长朱立成先生；上海市建筑五金门窗行业协会秘书长钱经纬先生；苏州市建筑金属结构协会总顾问、总工程师潘元元先生；北京市建筑装饰协会执行副会长兼秘书长樊淑玲女士；浙江省建筑装饰行业协会建筑幕墙分会秘书长方浩先生；安徽省门窗幕墙协会秘书长王爱春女士；天津市钢结构幕墙和门窗协会会长张海宇先生；厦门市勘察设计协会钢结构与幕墙分会会长赵志刚先生、深圳市土木建筑学会门窗幕墙专业委员会主任姜成爱先生。

 

　　主持人：优采平台执行总经理唐茜

 

　　中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃先生为大会致辞。当前建筑装饰业普遍面临着两种力量的综合作用：一是面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境。二是市场日益规范、增长动力转换和制度环境的改善，新技术、新工艺的推广应用，为建筑装饰行业转型升级带来生产方式改变、业态创新、技术变革等多方面的机遇和空间。企业应积极适应变化，积极探索转型升级路径，以寻求新生机，谋求新发展。

 

　　中国建筑金属结构协会潘冠军副秘书长为大会致辞。十年磨一剑，论坛能够坚持十年，证明了自身的生命力。在当前的国内国际形势下，转型发展要关注“四化两拓展”，即绿色化——从设计、选材、制造甚至回收的各个环节减少碳排放；“智能化”——赋予门窗新的功能、亮点以及生产制造、流程管理智能化；“个性化”——满足高质量发展要求下用户的定制需求；“系统化”：系统门窗从概念到实现是高质量的代名词，上下游要密切协作，注重产业联动；关注“既有建筑”改造市场拓展以及国际市场拓展。

 

　　中国房地产业协会副秘书长杨卫江先生致辞。房地产市场的主要矛盾，已经从过去的房子不够，房子短缺，进入到要求“好房子”的阶段，要把城市规划好、建设好、管理好，打造宜居、韧性、智慧城市。产品质量要迈向高标准，服务要有新举措，在提质增效方面探索新技术。

 

　　中国银行研究院副院长周景彤解读国内外宏观经济金融形势分析与政策取向。从国际环境——全球经济增长动能换挡、短期表现——中国经济疫后持续恢复、中长期趋势——中国式现代化与实现条件、宏观政策——稳增长如何打好组合拳四个方面进行深入剖析。中国经济总体稳步复苏，动力与挑战并存，面对下行压力，中国式现代化的实现拥有自身的有利条件，特别是数字经济蓬勃发展，新经济新产业发展提速，碳达峰碳中和背景下，绿色发展将成为新的增长点。

 

　　清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵

 

　　清华大学建筑设计研究院建筑产业化分院副院长宋兵分享《建筑工业化全产业链数字化转型》。数字化转型不是不是简单地运用IT技术，而是对业务模式进行系统性地、彻底地重新定义，包括组织架构、流程、员工能力等各方面。而工业化是实现数字化转型的基础。数字化转型要进行包括技术体系和管理体系在内的产业重构，搭建产业数字化平台，用系统化思维来解决大规模复杂问题。

 

　　采筑门窗品类合伙人林茂华

 

　　采筑门窗品类合伙人林茂华先生分享《2023行业大考下的数字供应链解题实践新模式》。采筑平台致力于通过整体服务帮助客户实现降本、提质、增效，提升供应链管理能力，协同产业链发展，实现共创共赢的最终目标。2023房地产行业大考持续，采筑开展联合采购、现款提货销售自营模式、委托咨询、打造供应链全流程的质量管控体系、创新供应链提升等解题实践及数字赋能供应链，同时向门窗上下游企业共商转型之道发出倡议。

 

　　拉开旭幕主持人：张旭

 

　　由C21峰会执行主任、论坛总策划人、莫干山联盟秘书长、房联商学院院长张旭先生主持的行业访谈“拉开旭幕”压轴请出七位企业家就建筑门窗幕墙及配套件企业持续推动行业转型发展的问题展开讨论：

 

　　江阴海达橡塑股份有限公司常务副总经理彭汛

 

　　海达围绕密封和减震两个领域，为客户提供解决方案。作为民营企业就要专注做好自己的事，在自己专业的领域，踏踏实实把实体做好，虽然现在压力很大，但结合国家政策，结合产业发展，企业需要抱团取暖，围绕同一个目标，推动行业发展，背后要感谢行业老前辈的默默支持，作为企业更要为行业作出应有的贡献，门窗也要围绕建筑领域，打破行业的压力，在现在这样的国际形势下，中国的企业更要抱团走出去，一起携手共进。

 

　　杭州之江有机硅化工有限公司副总经理尤羽中

 

　　从“传承和创新”的角度看，作为行业的年轻人其实传承的是意志。就像中国的造纸术，其实早在蔡伦之前，造纸技术就已经存在，但因为蔡伦的改进，让纸张得到了广泛应用，所以改进也是一种创造，传承和创新不是割裂的，这也是我理解的守正创新。之江的口号是——粘接让生活更美好，胶黏剂不只是存在于门窗幕墙，我们也在不断创新应用于新的领域，这要求我们要有嗅觉，企业要有市场战略部门，引导客户挖掘新需求，成为市场的引领者而不是追随者。

 

　　亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司销售总监李华

 

　　2012年和亚萨合莱合作，给国强带来了销售增长、技术及质量保障、智能化提升、管理提升四大方面的改变，针对用户的综合体验，我们从研发、运营、生产三个方面着手。在研发阶段，国强的研发人员占到总员工数的6分之一，同时和亚萨合莱共享研发团队，目标就是去同质化，带给用户更好的体验。运营方面国强的智能化程度大大提高，同时在生产检验过程中，依托国家级实验室，国强的产品标准远高于国家和行业标准，获得了用户的广泛认可。

 

　　广东合和建筑五金制品有限公司工程销售副总裁曹达文

 

　　健身运动既是一种自我驱动，也是一种社交方式。一个人最大的能力是风险来临时如何平稳度过，所以更加要求我们要聚在一起，一起思考解决方案，当行业出现风险的时候，要有愿意站出来的责任和担当。合和也在积极布局无人机械化及量产化系统，积极响应智能制造战略，是打合和百年企业、民族品牌最重要的一步。

 

　　兴三星云科技股份有限公司常务副总裁陈玮琦

 

　　企业是否有老字号的思维并持之以恒决定了能走多远。研发是源头，降本不是靠偷工减料省出来的，而是通过设计解决客户的痛点，实现标准化，并进一步提升自动化，提升生产的规模化来实现的。企业、行业、社会到一定阶段，数字化转型势在必行，是将各个单一的系统整合，并贯穿了整个产品生产服务周期，达到1+1>2的提升效能。

 

　　浙江墅标智能家居科技有限公司创始人丁世明

 

　　门窗终端怎么实现转型，共享工厂是一种路径。共享不只是门窗工厂的共享，而是产业链的共享，才会有持续稳定的增长。门窗终端的降本增效还有很大的提升空间，可以省去很多隐形成本，如何通过精准匹配进行产业重构是关键。

 

　　22年双碳目标的提出，建筑节能变成强制性规范，高性能门窗趋势不可逆，最大的痛点就是门窗终端的产品力，墅标在研发上已经投入了近千万的研发，通过了国家级产品认证，我们愿意向行业开放，共享核心技术，降低研发成本，利益共享。实现高质量发展，其次非常需要和产业链企业进行深入的交流，真正的达成共识，包括企业的核心成员要深度的交流，把销售力转换成服务力。

 

　　中山联和强橡塑科技有限公司副总裁萧志伟

 

　　联和强从成立到现在就是在围绕做胶条这一件事，橡胶条产业份额并不大，一旦索赔就有可能上百倍，所以对原材料、生产过程不能造假。如何让客户选择你。秘诀就是做到一个字“真”，产品要经得起时间的考验，对待客户要真诚，联和强合作十年以上的老客户占比70%，关键是要帮客户用最经济的方式解决问题，把客户变成朋友。

 

　　论坛的最后，与会嘉宾再一次唱响《我和我的祖国》，为祖国送上生日祝福。