近年来，山东单县供电公司坚持“两个一以贯之”，聚焦健全市场化经营机制攻坚发力，盯紧三项制度改革“牛鼻子”，下狠功夫、啃“硬骨头”，不断完善更强赋能人才制度，全面打造更具活力人才生态，深入推动人力资源管理向新理念迭代、新管理显效、新激励充沛转型升级。
该公司以三项制度改革为抓手，深入推进企业市场化体制机制创新，坚持以法治化、市场化、制度化、人才交流化为导向，加快企业改革步伐，构建起市场运作机制，有效激发企业活力，做到干部“能上能下”、员工“能进能出”，推动企业高质量发展。
今年来，单县供电公司在“人员退出”“干部竞聘”和“员工竞聘”工作中作了3次人员干部的调整，以严格落实“干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减”的管理方针，切实做到“好钢用在刀刃上”。
单县供电公司在经营业绩指标情况中提出“金点子”，针对指标较差的职能部门管理人员进行末等调整，调整职能部门管理人员到供电所，真正意义上做到“能上能下”的灵活调动，为企业发展注入新活力。
单县供电公司以市场化为导向重塑企业文化，员工竞争意识被激发，逐渐形成了“实绩实干”的思想意识，为后续深化改革打下了坚实的思想基础。
在干部调整上，“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”长期以来就像一把枷锁禁锢了企业的发展。为消除这一顽疾，单县供电公司紧盯“抓住人、管好钱”两条主线，全力推进劳动、人事、分配三项制度改革。实施“人岗分离、人随岗走”，打破岗位固定态势。
通过建立科学的干部选拔、干部考评机制，畅通干部“能上能下”渠道；通过市场化选聘、岗位胜任能力考评，实现员工“能进能出”常态化。
“没有一位员工的岗位是永恒不变的。”2020年以来，单县供电公司开展管理岗位公开竞聘6次、选聘2次，提拔中层管理人员17人，35岁以下优秀年轻干部8人，占近三年提拔干部的47%。
能上能下，还要有进有出。通过构建“重盈利、评过程”的干部考核机制，进一步强化干部考核结果的运用，让履职不到、担当不够的干部给予退出领导岗位，对达不到岗位要求的员工给予降岗降级。单县供电公司新聘任管理人员竞争上岗占比60%，新提拔管理人员竞争上岗占比100%，管理人员末等调整或不胜任退出人数占比8.33%。
同时，为激发员工干事创业的决心，提升企业内部活力。单县供电公司建立岗级与薪水分开机制，将薪酬待遇真正向一线员工、向技术技能人才、向价值创造者倾斜。根据承接的职责、创造的价值、工作的环境等差异，制定浮动岗级标准，浮动岗级和绩效工资向骨干员工倾斜后，部分骨干员工的收入达到甚至超过该公司中层管理人员的收入。
在此基础上，单县供电公司构建“团队贡献+个人贡献”相结合的薪酬分配机制，强调团队与个人的协同，强化单位间的竞争、鼓励多劳多得，合理拉开同级单位、同岗位员工之间的收入差距，在内部形成良性竞争氛围。（黄浩）
（大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户）
编辑：DEF168
最新资讯
新闻热点
