对于国产服饰品牌来说，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”是当下最恰当的注解。在行业起伏的二十几年间，美特斯邦威经历了高光与低谷。当新消费品牌崛起之时，美特斯邦威迎来了27岁的生日，美特斯邦威创始人周成建在这个特别的日子里，写下一封全员公开信：
《致27年来陪伴美邦成长的朋友们的一封信》
全体美邦人，大家好！今天，是我们美邦大家庭的第27个生日，这是一个特殊的日子，因为它代表一个新的开始，也是这段时间我们共克时艰的见证。在这个特殊的日子里，我以美特斯邦威创始人的名义，由衷地感谢所有为实现美邦梦而努力奋斗的美邦人，尤其要特别祝福大家在这段特殊的时期一切平安吉祥。
27年来，从首家店的开业，到2008年的上市，再到互联网时代的变革，美特斯邦威取得的成就离不开每位消费者、每位合作伙伴和每位美邦人的支持，你们是美特斯邦威前进的动力。也正因为此，通过大家一同的努力、共进，才使得美特斯邦威从一个无人知晓的萌芽，慢慢成为家喻户晓的国民品牌。
但在2015年后，公司业绩逐年下行，在2019年变革之年我们找到了变革之路，自以为可以重新开始，却又经历了2020年突如其来的疫情，这场疫情带给大家的是生活方式上的改变，带给美特斯邦威的却是迷茫。很幸运有你们一起陪伴，美邦人最终以韧性稳住了，随后通过2021年深度的调整，期待2022年整装，再出发！
但没有哪一项成功是一蹴而就的，2022年3月以来疫情在上海爆发，导致大量当季货品无法发出，加盟商更是无法提货，上海地区以及全国性的门店收入因为疫情影响同比出现断崖式的巨幅下滑，一冬抵三季，最为重要的冬装订货会都不得不暂时延后。美特斯邦威正面临创立以来最大的困局。
可是“疫情无情，人有情”，27年来多少风风雨雨依靠我们的消费者、我们的合作伙伴，以及我们“老黄牛”般的美邦人，一次一次渡过难关。在这次疫情封控期间，政府充分保障了我们的生活供应，给企业注入了一剂“强心针”，有了政府的后援。我们美邦人吃住在办公室，日夜奋战，每一天都处在战时状态，每一天都在应对无数突如其来的事情，尽最大可能的调动供应商资源再生产，才牢牢稳住了基本盘。
疫情三年，美邦退无可退，因为它承载着无数国人的回忆和对国民品牌的期望；周成建退无可退，因为“美丽、独特在于此，扬我国威、扬我邦威”的品牌初心承载着一代人的精神；美邦人也退无可退，因为这是我们共同创建起来的品牌，承载着每一位美邦人的努力和自豪。
可以说这27年的美邦光辉与成就都是各位美邦人、各位合作伙伴、各位消费者共同创造的，感谢有你们。
这次疫情让我们面临挑战，同时这段经历也磨炼了管理层、决策者的能力，所以公司基于战时状态的工作机制，再一次做出策略收缩，确保渡过难关。
在业务上，公司将以极佳的品牌产品策略，打造先锋潮流、甜酷潮流两大主题风格，深入一二线市场发展，并且加强三五线市场发展，从而带来源源不断的活力；
在策略管理上，基于财务损益为策略目标做最大化的收缩，以“留下一口活命、续命的气”做风控管理，再以扭亏为盈的投入产出比做财务损益风控机制策略的调整。
在每位美邦人身上，我们重塑创业者奋斗精神和专业职业能力，带来稳步发展的基石。
基于如上策略，既稳住了基本盘不动摇，又拓展新的市场。
为了迈好“下一步”，就必须做好“这一步”的蓄力，在过程中大家一定会有一些遗憾，会有一些不解，甚至迷茫和不满，我们熟悉的同事少了一些，站在我们背后的消费者们经常去的店铺少了一些，社会的舆论多了，媒体们的关注也多了。
但我们为消费者负责、为合作伙伴负责的理念却始终坚定不移。离开的人还带有希望，留下的人更肩负品牌崛起的重任，美特斯邦威依然要给消费者们提供先锋潮流产品、甜酷潮流产品的体验，所以长沙甜酷国金店明天就要启程、成都美邦大厦先锋甜酷综合店“5.1”前也会启程，这两家店铺就如同27年前的“五辆广告双层大巴”一样，带着消费者和合作伙伴们驶入新的开始。
美邦的昨天是我们一起创造的，美邦的初心也是我们一起坚守的，再次感谢每一位美邦人，感谢你与美邦携手共进。让我们一起期待疫情早日结束，经济早日复苏，用我们的智慧、勇气和双手，打开胜利之门。让我们待到山花烂漫时，共看繁花似锦开！
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编辑：DEF168
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