央企中铁置业西南公司贵阳“中铁阅山湖”项目,自2012年6月取得土地以来,按照“班子坚强、管理规范、效益突出、党建活跃、形象良好”等五条标准,积极创建“红旗项目部”,“建堡垒、当先锋、保安全、筑精品、创效益”。项目以其超大规模、优越环境、先进规划和过硬质量,问世至今一直是区域内数一数二的“大盘”“名盘”,各类产品销售曾经在贵阳房地产行业创下多个纪录,先后获得“全国青年文明号”等多个荣誉和奖项。中国中铁股份有限公司总裁陈文健现场调研时高度肯定:“中铁阅山湖”项目以一流开发理念、一流定位和一流管理,做出了一流产品,擦亮了中国中铁房地产业务板块“旗舰”品牌。
坚强班子,带出一流队伍
贵阳“中铁阅山湖”项目公司自成立时起,领导班子就定下一条明确规矩并形成优良传统:“讲合作、负责任、干实事、求实效”,扎实推进作风建设,坚持重要问题决策前事先沟通,形成共识;坚决做到“有文件的按照规定办,不明确的集体讨论定,领导个人不得随意表态”;互相信任、互相理解、互相支持,合力带领全体员工攻坚克难,敢打硬仗,能打胜仗。项目定期组织开展理论学习,结合工程进度适时开展批评与自我批评,有效化解工作中存在的矛盾和问题,融洽关系,心往一起想,劲往一处使,团队活力不断增强,不等不靠、主动作为始终是团队工作作风“主旋律”。团队观念与时俱进,整体管理能力日益提高。一批年轻员工在领导班子思想超前、以身作则、勤政廉洁的优良氛围中快速锻炼成长,迄今已有多名“元老级”项目员工成长为西南公司骨干。项目先后获得中国中铁“项目文化建设示范点”“三基建设示范党支部”。
规范管理,树立一流声誉
贵阳“中铁阅山湖”项目开发建设过程中,始终把安全放在首位,始终把工程质量作为取信于民、兑现“责任央企”承诺的头等大事。坚持“样板引路”施工理念,坚持以工艺样板、实体样板、交房样板为质量标准,实现了施工现场质量管控常态化、标准化。积极大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户新技术应用及绿色施工,通过前期工期及成本策划,迄今采用新型铝模板、智能化爬架、成品砂浆、雨水收集系统、智慧工地等建筑业十项新技术中的4大项17小项。截至目前,项目先后获得“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”“贵州省建筑安全文明施工样板工地”“贵州省建筑工程优质质量结构工程”“贵州省建筑业新技术应用示范工程”,既是中国中铁房地产项目“红旗”,又是贵州省房地产行业典范。
强化执行,创造一流效益
贵阳“中铁阅山湖”项目在长达10年的开发建设过程中,苦练内功,全面向“精细化”管理迈进。坚决贯彻落实“以销定产,以产定投”开发原则。从项目定位、产品设计、开发报建、招标采购、营销策划、客户服务等多个维度,建立起全流程、全专业、全节点的标准化管理体系。坚持全员、全过程、全方位、全动态成本管理,严控成本,下达每个组团责任成本至主管工程师,确立监管原则,坚持“一月一清”,堵住成本变化源头。加强资金管理,“快开、快平、快销”,加快资金回笼。2012年启动以来,项目持续向好,开盘至今销售132.9亿元,回款127.22亿元,净利润18.45亿元。其中,2020年4月以30天销售6亿元,充分表现了项目的雄厚实力。
(何道新 赵玲)
（大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户）
编辑：DEF168
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