同样的问题，老龄化、懒人经济及疫情影响，进一步放大了诸如韩国、新西兰等国对预制菜的需求。
成熟的市场，为国联水产带来新的可能性。越是成熟的市场，消费者的培育成本就越小，而高速便捷的冷链物流，对拥有产品研发优势的国联水产来说，是进一步打造国际品牌的机遇。而国联水产以其专业化、精细化、特色化、新颖化的“四化”方略，从产品打造到管理运营、销售诸链条发力，为公司实现跨越式发展，进一步奠定了基础。
长期以来，国际贸易出口占据了国联水产业务量的半壁江山，从而推动了国联水产的进一步国际化。国联水产执行全球买和全球卖的战略，与世界很多国家企业建立了销售和采购关系；而RCEP签约国基本为太平洋沿岸的国家，与中国市场人文环境、空间距离接近，而RCEP统一了区域内的贸易规则，打破了原有的关税和非关税的壁垒，从而使国联水产有机会接近本土企业的优势参与各市场的角逐。
无疑，这是国联的新时代、新机遇。
更高水平的双循环经济
从中美贸易频繁摩擦以来，国联水产调整战略，奉行双腿走路的战略，避免过多依赖欧美市场。从2019年开始，既坚持全球买卖，也坚持立足国内市场，依靠双循环驱动公司发展。
从2021年半年度报告来看，上半年公司主营业务收入，即水产食品加工收入为19.02亿元，其中中国大陆及港澳台市场收入为10.50亿元，占比55%，国际业务收入为8.38亿元，占比45%。从这个比例来看，国联水产国内、国际市场占比实现良性发展。
国联水产扎根国内市场，坚持双轮驱动，坚持完善全球供应链，强化了全球采购能力；而湛江及上海的研发团队，加速提升了产品研发实力， 以消费需求为导向，不断推出针对市场需求的新品类，针对新的需求、新的消费心态开发了新的菜式，成功转型食品企业。
多元的人才团队，保证国联水产的双循环战略落地。从供应来看，水产品上市采购时间相对集中，而且水产品种类繁多，客户对具体水产品的需求也各不相同，丰富的多品类采购经验对供应保障尤其重要。
国联水产深耕水产行业，人才队伍非常完备，采购机制成熟高效，采购团队经验丰富，在中国、南美洲、东南亚和中东等世界对虾及综合水产品的主要原料产地构建了完善的采购体系，实现了全球化与规模化采购，对稳定供应有充分保障。
那么，在RECP时代，如何将这一优势借鉴到RECP区域内来，是国联水产要重点思考的问题。
未来，国联水产可瞄准RCEP红利，利用好规则，主动加快对接RCEP市场的步伐，增强参与国际合作与竞争的能力，加快实现“成为全球最具影响力的海洋食品企业”的企业愿景，构建起以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，不断为自己打开新的增长通道。
编辑：DEF168
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