为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动广大干部职工凝心聚力全面完成年度任务目标，佳利公司组建汕尾工程项目党团突击队，全力推动公司实现经营目标和改革发展任务。
突击队在行动
“汕尾金町湾售楼部项目我们中标了，但是项目难度大，工期紧，75天内必须完成精装交付！”佳利公司第五/六事业部负责人卢宝平及时向公司发来喜报。汕尾金町湾项目是佳利实施精装大总包管理模式的项目，除了传统的工程部分，还包含整个精装材料的供应管理，如何将事业部的管理能力与供应链材料管理业务进行有机结合，是目前困扰项目团队的最大难题；
为保障项目顺利开展并交付，佳利公司成立以卢宝平为队长的“汕尾工程项目党团突击队”，包含了事业部项目经理、成本工程师、供应链业务骨干及职能部门党团代表，共计16人的党团突击队，定当不辱使命，保证完成目标！
“凌晨3点的海风又咸又苦”
金町湾售楼部4月28日开工，为了保障工期，现场管理团队都放弃了五一与家人朋友团聚、休假的机会，以完成项目顺利交接。项目周边是七里海滩，未来将要打造成休闲、度假为一体的旅游度假区，金町湾售楼部建成后将会成为当地的网红打卡点，因此该项目工艺要求高、施工标准严。
突击队成员及项目经理封尧韬每天都会成为最晚离开项目部的人，并及时与班组长进行复盘，核查进度，遇到质量或进度问题一定要在当天落实解决。“项目中期赶工，我几乎每天都是晚上11点前回宿舍，最晚的时候是3点，然后第二天早上8点半准时出现在现场。”每一位成员在项目中不计个人得失，以终为始，体现出佳利员工的良好风貌，为他们点赞！
“做完这个项目瘦了10斤”
金町湾项目涉及了大量的材料供应，由于今年原材料价格上涨，材料供应商都要求现款现结，并且需要提前下单。这对项目的成本预算工作提出了高要求，必须要做到前置化和精准性。
突击队成员及成本工程师尹晓妙在项目开工前已入场，并与施工方积极沟通，至少三天进行一次现场巡场，保证实际损耗与计划保持在合理偏差范围内。现场进度达到请款值，尹工积极与地产成本部及公司职能部门沟通，及时发起首付款申请，确保施工方能及时收到工程款，保障材料款支出及工人劳务工资的按时发放。
“我在这个项目前后待了快4个月，黑了不少，还瘦了一大圈，也算是达成我的目标了”。每一位突击队员都发挥着苦中作乐的精神，积极面对压力，用自己的汗水筑起一座座精美的建筑。
“交付前夕停电，我彻夜未眠”
“还有3天就到交付日了，甲方领导非常重视，要求我们必须在交付日前完成，而且检查出的地板、幕墙问题全部要完成整改。”突击队队长及事业部负责人卢宝平为确保按期交付，亲自监督现场。
晚上7点，由于园林公司开挖时将临电电缆挖断，导致工地一片漆黑。面对突然而来的意外，卢宝平一方面要求班组长安排工人撤退，保障安全，一方面让项目经理组织所有班组长开会，共同讨论并调整第二天的施工计划，确保进度不落下。散场以后用手电筒把工地上上下下检查2遍才离开，第二天顶着个黑眼圈最早来到现场。原来他因为担心施工进度，一晚上脑子里都在想解决方案，无法入睡。办法总比困难多，经过合理部署，以及与甲方积极沟通，最终项目组顺利在甲方要求的时限内完成了交付。
突击队共创佳绩
汕尾金町湾售楼部项目成果得到地产业主、监理单位的一致好评，在最终的交付评估被评为A级项目，全国排名前10%。项目产值达到2600余万，超额实现目标。
用满腔的热血，他们昂首前进；用坚定的信念，他们勇往直前；用实际的行动，他们兑现承诺。佳利公司汕尾工程项目党团突击队不懈努力之下，敢于挑战不可能，实现业务突破。砥砺前行，乘风破浪，为你们喝彩！
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编辑：DEF168
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