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预备干部也就是储备干部，就是企业管理阶层的预备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实预备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
既然是预备干部，企业必定有拓展计划。为未来做准备的同时，也引进有其他工作经验的预备干部，也能为企业带进新活力。拥有不同行业经验的预备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
有些行业持续招募预备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对预备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘预备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些则采取精兵主义，每年都限制着预备干部的名额。
虽然预备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，预备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”
多数的预备干部训练，都有基层实习的部分，让预备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的预备干部难以调适。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了预备干部必须要有的心理调适。IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话：“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。”选择预备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
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编辑：DEF168
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