为了更好的吸引人才，提升员工的幸福感和归属感，建立科学的薪酬管理机制，保障薪酬分配的合理性和公平性，8月6日，安徽住方科技有限公司开展了薪酬体系优化宣贯会，公司领导、各部门负责人及员工均参加此次宣贯会。为促进达成公司战略目标，快速提升管理水平打下坚实基础。AAA大手笔网—中国第一文化门户网站
会上，人力资源部副经理陈伟对此次薪酬优化工作进行了宣贯，他们从薪酬总额的分配原则、薪酬管理原则、岗位价值评估等方面明确了薪酬改革的总思路，阐述了薪酬改革工作主要事项及进度安排具体情况，并针对大家提出的问题进行解释答疑。充分了解员工对薪酬现状的看法。
新的薪资方案由：基本工资、岗位工资、加班费、月度激励奖等组成。其中，固定薪资部分给予员工充分的生活保障，切实体现了公司全面的社会责任和人性化管理；月度激励奖是根据班组当月产能结合员工个人绩效考核和出勤时间来确定，约占工资30%-40%。大原则实行多劳多得，充分调动员工的劳动积极性。后期在贯彻执行过程中，更重要是做好各级人员的绩效考核，充分体现薪酬分配的正向激励作用。
薪资优化方案让员工将个人目标与公司目标更紧密有效结合，建立了一个企业和员工的利益共同体，上下同心，齐心协力地为公司战略目标而共同努力。
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