5月5日，禾丽医疗美容医院集团总经理李佳恩女士亮相“2018美沃斯国际医学美容大会”运管峰会论坛，面对在场1000多名美业创始人、高管，畅谈——“禾丽真相：合伙人时代”。
“解决了分，才有长久的合”
起步武汉，创业5年，创下近10座一二线城市的10余所高端医美机构，以及市场广泛关注的禾丽医美模式。面对“成绩单”，李佳恩说：我和董事长彭家晋先生认为，如果说禾丽取得一点成绩，那一定是来源于两大因素，一是以合伙人制为核心的共享机制，一是以医疗为核心的“为好医生开好医院”的宗旨。
“为好医生开好医院”已为市场广泛认可和推崇，而禾丽共享机制核心又是什么呢?李佳恩坦诚对在场1000余位美业同行透露：那就是“医院与医生共享、与销售公司共享、与管理者共享”。
李佳恩说，合伙人制的核心在于分，要想长久的合，首先要解决分的问题。这个分就是分配机制，就是分利、分权，让医生、销售公司、管理者、员工感受到，这不是一两个人企业，这不是几个创始人的企业，这是大家的企业。我们在企业一开创的时候、在还未盈利的时候，就制定好了规则。
“我们是董事长、总经理没有办公室的集团”
李佳恩说，其实优秀的企业都是合伙人制的，华为、阿里、万科、京东、小米，这些为大众敬仰的企业都是合伙人制。万科董事长郁亮曾喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。他实际上说的是流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织诞生。“禾丽医美就是要做平台化、生态化的企业，我们永不满足，我们向往伟大。”
李佳恩介绍：最近朋友圈疯转的两件事，其实都和合伙人制有关。一件是小米即将上市，又会诞生多少富豪，因为小米是合伙人制的;一件是武汉、西安、杭州、郑州等城市纷纷推出城市合伙人制，疯狂吸粉。“连城市都以合伙人方式来吸纳人才，何况企业?禾丽医美愿与合伙人、员工、消费者，形成医美利益共同体、价值共同体、命运共同体”。
合伙人“合”的不仅是钱，还有人品、格局和规则。李佳恩介绍，在禾丽，集团的董事长、总经理，是没有专属办公室的。我们董事长彭家晋先生的办公室，做了禾丽商学院，成为学习、交流的场所。我原来的办公室，改作了洽谈、开会的场所。我和董事长彭家晋全国跑，我们的办公桌在高铁上、在飞机上。禾丽希望找到相互学习、相互促进，既有规矩又有情怀，既脚踏实地，又向往远方的合伙人。
“正心正念，正美人生”
医疗美容是创造美丽的事业，心歪了，就美不起来了。在李佳恩看来，讲诚信、讲规范是合伙人制的企业基础，也是共同经营合作的纽带，诚信的公司和诚信的合伙人，他们的路走得都比较久。
李佳恩说：“正心正念，才有正美人生”，医美企业不缺投资，缺的是同心同德有老板思维的核心团队成员。禾丽的合伙人，看中的不是你的诚意金，而是你的付出能不能高于任何人的努力。有正心正念又努力拼搏的人，都可以成为禾丽的合伙人，这样的人，我们敞开怀抱欢迎你!
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