为回顾总结“首季开门红”工作情况，分析当前工作中存在的问题与短板，并对下阶段工作进行针对性地安排部署。2月14日，平定联社召开“首季开门红”月度工作推进会，联社经营班子成员、各基层社部主任、各部室经理共计40余人参加会议。会议由平定联社主任延玉翠主持。
会上，各分管领导就包点社部“首季开门红”业务营销活动的开展情况以及各项指标完成情况进行了通报，并对当前重点工作进行了安排部署。同时，听取了基层信用社主任就近期重点不良贷款清收进展情况的汇报，提出了针对性意见建议。
会议最后，联社主任延玉翠做了总结讲话，并针对下阶段“开门红”工作提出三点要求：一是收心归为，凝魂聚力。2019年是平定联社“农商行改制”的关键之年，全员要迅速集中心思、调整状态、恢复秩序，将思想行动转移到工作上来，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感投入到各项工作中去；二是突出重点，整体推进。良好的业务指标是启动改制的必要条件，要进一步突出存款营销、贷款投放、不良清降等重点和难点工作，做到重点突破、整体推进，并取得实效；三是全面规划，狠抓落实。要围绕联社2019年工作会议精神，认真做好2019年各项工作规划，做到“一个网点一个特色，一个部门一个亮点、一个产品一片市场”。在业务推进上要以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，要层层细化任务，做好整体规划，做到目标明确、措施有力、行动坚定，将作战图变成数据图，时间表变成进程表，全力以赴推动平定联社各项经营工作稳步健康发展。
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