12月18日，四公局副总经理潘卫康带队到公司本部开展“发展质效年活动”、“项目质量效益活动”暨年终综合管理专项检查。
首次会上，检查组一行听取了公司党委书记、董事长勾煜关于2018年各项经营指标完成情况及各项工作开展情况的汇报，随后根据发展质效年活动、项目质量效益活动要求对各部室工作进行了检查指导。此次检查围绕“两发展、四提质、三增效”活动重点及“八聚焦”主要活动内容，贯彻执行“235”综合考评理念，切实发挥本部机关“服务、指导、监督、引领”四项职能。
检查过程中，检查组对公司各部室存在的问题进行了现场帮扶指导。反馈会上，检查组通报了检查情况，肯定了工作中的亮点，指出了工作中存在的问题及不足，提出了整改意见。潘卫康对公司的快速发展表示肯定，并结合工作实际，对公司下一步工作提出了七点要求：一是加大市场开发力度，做好精准开发，优中选优；二是加强项目管理，加快工程进度，整合资源投入，全面提升项目管理水平；三是加强人才队伍培养及团队建设，加大对一级建造师取证力度；四是充分发挥“质量效益型”模式优势，加强对劳务队伍的服务和监督工作；五是加快建筑工程一级资质的并购工作，为公司发展以及四公局控制风险发挥积极作用；六是要做好青白江、东明等项目及周边地区的市场开发工作,以现场保市场；七是加强四公局企业文化的宣贯和执行力度，为公司的发展助力护航。
公司总经理、党委副书记佟志峰对检查组提出的指导意见表示感谢，将针对检查中存在的各项问题逐条细化、整改落实，并以此为契机全面提升公司管理水平，力争在2019年实现管理水平质的提升，为公司全面建成四公局一流企业努力奋进。
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