为献礼祖国华诞69周年暨改革开放40周年，十二冶上下全面保持战时状态，以时不我待的紧迫感，迅速掀起大干高潮。10月6日，国庆假期在十二冶太原总部大楼，一场充满思想碰撞，凝心聚力、谋划未来的务虚会紧锣密鼓召开。十二冶领导班子，二级单位经营班子、职能部门领导全部参加会议。
会议围绕如何大干四季度工作，做好今年收口工作，谋划2019年工作的切实措施，与会代表分别进行了发言。公司领导班子就会上代表所言所想作了点评，并就“大干四季度”掀起大干高潮，做好收口工作各及谋划2019年工作作了重点部署。
中铝国际副总裁、十二冶党委书记、执行董事刘瑞平在讲话中指出，要以此次务虚会的召开，进一步理清管理思路、寻求发展路径，为“大干四季度”创造充分的条件，为开展2019年工作开好局、布好阵，为企业实现转型升级良性发展做好长期打算。
刘瑞平强调，十二冶面对严峻的市场形势和企业自身发展的瓶颈，各单位要跳出框框，积极对标学习，强弱项，补短板，结合自身实际，分析优势，规避短处，寻求新机遇，自上而下积极探索谋划符合自身发展的道路。一是取势，要分析发展趋势和市场形势，努力建立“经营范围全球化、建设模式一体化、施工管理低碳化、生产方式工业化、行业结构专业化、劳动组织人性化、质量安全标准化、经营理念市场化、流程管理法制化”的体系，真正在新形势下，选好企业发展的道路。二是明道，要结合十二冶“12318”专项行动方案，不断细化本单位方案，把各项工作充分融入到方案中，遵循基本逻辑，按照规律原则，切实把薄弱环节、突出的问题化解，扎扎实实做好每项工作，避免“两张皮”的现象再发生。三是优术，要以结果为导向，问题为导向，将结果成像出来，要重点做好打基础，强能力，调结构，转方向，逐步实现企业利润稳步增长。
刘瑞平要求各级领导干部，要对照企业实际，对照工作作风、工作方法，工作能力，自我画像，不能停留在徘徊、盲目、麻木的路口，要积极主动去做别人不想做的事，去做别人不肯做的事，去做别人不能做的事，去做别人不敢做的事，去做别人做不出来的事，去做别人做不成的事，争做领导、业主、员工放心的好干部，同时打造一批市场开拓有心人，项目管理匠心人，两金压降厚黑人，真正钻一件事，像螺丝一样，拧进去，不松口；新官要理旧账，树立正确的思想认识，及时解决历史遗留问题；二级单位要明确定位，努力提升自我造血能力，不断创新，探索新模式，真正实现资质一流、基础水平一流、项目管控水平一流。
刘瑞平强调，要切实把“两金”压降工作挺在前面，集中精力清收两金。全体干部员工更要全力以赴，义无反顾，大干四季度，努力做好收口工作，为实现年初既定任务目标而努力奋斗。（秦伟）
