为进一步强化安全施工生产管理，提高工期履约率，2018年9月15日晚，昭通宜毕高速公路土建五标二分部管理组召开项目施工生产推进会。会议由公司经理刘学元主持，管理组所有人员参加了会议。会议主要分析了前期施工过程中存在的困难和问题，并安排部署了下阶段项目生产工作。
会上，孙琪作动员讲话，希望各部门继续认真履责，强化管理，发现问题及时解决，鼓足干劲、齐心协力把工程做完做好。
刘星就木匠沟1号大桥、上河沟大桥及上河沟中桥作了施工安排与计划。指出由于前期资金等方面的困难，制约了施工进度。由于当前工期紧、任务重，管理组已制定出合理的节点工期计划，能确保各项工作有序推进，要求全体职工必须统一思想、明确目标、团结奋进，克服施工困难，严格把控施工节点工期，打好施工攻坚战。
刘经理对此次会议做了总结，回答了管理组各部门负责人提出的问题与建议。他表示前段时间由于资金、技术方案、气候等原因，项目属于半停工状态，通过上下齐心努力，现在制约问题已经解决，我们必须打起十二分精神。一要锁定目标，主动出击，全力以赴确保工期，细化施工组织安排，加大力度，各部门要加强与施工组的沟通，确保重点工程（木匠沟1号大桥、梁板场、上河沟中桥以及路基）工作顺利开展；二要多措并举狠抓安全质量管理，决不能为抢工期而忽视安全质量工作，由于施工区域气候变化快，雨水天气多，地下作业及高空作业时一定要做好安全防护措施，多检查、多督促，保障施工安全；三要团结合作，发扬不怕苦不怕累的精神，攻坚克难，提高认识，明确工作任务和方向，为项目各项工作的开展奠定良好的基础。
