9月15日下午，中铁二局总会计师刘恒书、财会部部长、副部长、各科科长、15家子分公司总会计师及财务部长共计40余人，在公司八楼会议室召开了“中铁二局资金管理研讨会”。会议由公司财会部部长魏道洪主持。
会上，公司财会部财务科首先通过晒数据、找弱项等手段，揭示了当前资金管理严峻形势，提出了下步工作要求；双清办通报了今年双清完成情况，同时对中国中铁《关于开展中秋、国庆两节期间清欠专项行动通知》进行了宣贯动员。会议过程中，各单位总会计师就资金及双清管理中遇到的问题及采取的手段与刘恒书总会、魏道洪部长开展了深入的交流互动。
魏道洪部长指出，公司双清及两金管理对标行业先进单位差距很大，很多单位收款慢付款快。子分公司主要领导对双清工作要亲自抓，下达刚性指令，发扬锲而不舍的精神做好双清工作；针对资金管理面临的困难，魏部长要求抓好5个源头、加强7项管理，以达到标本兼治的目的。
刘恒书总会计师首先肯定了各单位财务领导的工作成绩，二局财务管理团队依旧是一支有责任心、有管理水平的团队。但目前公司面临着时间紧迫，经济运行情况紧张的局面，本次会议的目的就是传递压力、集思广益、加油鼓劲。刘总会计师对下一步工作提出了具体要求：一是要解决资金越管越紧的不利局面，把经济数据转化为经济行为；二是要打造升级版财务管理，研究能够达到资金自平衡的支付方式，强资金管理人才力量，总会计师们要算大账，资产结构要调整；三是各单位总会计师要加强履职能力，要做行家里手，加强执行力及沟通能力，有序有力推进日常工作，做人做事诚信为本。最后，刘总会计师殷切希望公司全体财务人员，切实抓好本职工作，补齐短板，在距年末近四个月时间内，勠力同心、快速推进，力争实现各项年度目标。
