为梦启航，开天拓疆，扬起风帆乘风破浪。为梦启航，奋勇拼搏，用汗水去擦亮希望。为梦启航，坚持不懈，携手迈向美好明天。
古有诗云：豫章故郡，洪都新府。星分翼轸，地接衡庐。襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越。
南昌自古就是物华天宝，人杰地灵之处，又是近代革命的摇篮。南昌这座城市本来就代表着新生的开始，八一南昌起义，标志着中国共产党领导革命战争的开始，是革命的第一枪。而就在今天，作为北分乃至整个用友远程开发新模式的“第一枪”-用友北分南昌资源中心也正式揭牌，在南昌正式打响。
在这个挂着如金秋阳的午后，肩负着用友北京分公司总经理杨晓柏总的嘱托，技术中心何胜利总和人力资源的汪永平总，来到了用友北分南昌资源中心。距离何总3月5号部门成立之初的首次到来，过去了整整189天，何总的第二次到来更让我们南昌资源中心的员工感受到了领导和北京分公司总部对我们南昌资源中心的重视，使我们深受感动。
两位领导和南昌资源中心负责人陈捷经理首先一起进行了揭牌仪式~~
接着在陈经理的带领下何总和汪总参观了南昌资源中心的整个工作环境。部门的文化建设主要体现在工作背景墙上，上面有关于月度的敏捷开发情况墙，部门的每个人都把自己每周的任务记录下来，贴到月度的敏捷开发情况的白板上，帮助大家对自己的任务有更合理的安排和更清晰的了解，使项目更加有序地推进。同时还设有员工风采墙，张贴一些公司重要公告，和展示员工风采的照片墙。还有关于北京研发总部和南昌资源中心从3月5号组建以来不段摸索出的两地项目的协作流程。最后还有关于专业服务方法论的架构图。
何总也特别提到了北京研发总部和南昌资源中心这半年两地的一些远程协作开发问题，就这个问题和大家逐一进行沟通交流。其中包括部门的老员工，还有转正不久的正式员工，以及刚就职不久的实习生，都进行了亲切的交谈，气氛十分融洽和热烈。
在交流的过程中有谈到了许多问题并提出了相应的建议，有些问题可能短时间内无法解决，但回忆部门建立之初从到现在，已经有了很大的进步。首先是从部门的人数方面，由刚开始的一个人，两个人，三个人再到现在几十个人的团队。部门的人数也是在继续不断地扩大。而且现在部门员工的年龄层次也是呈阶梯状发展，有以80后为代表的在用友工作了十几年经验丰富的老员工，他们可以更好的继承用友的优良传统，也可以对新人有更好的指导，起到了领头羊的作用。也有之前在其他公司工作的正式员工，虽然对用友的系统不是很熟悉，但他们能带来不同公司的体验，也可以更好帮助我们部门吸收一些新的创意和想法。同时也有新生一代90后，他们给部门带来了活力与未来。一个部门团队的发展正需要这种多层次的人员结构。从而有效地与北京研发总部进行工作上的衔接，使整个业务流程更加顺畅，提高了整个开发部门的工作效率。
南昌资源中心也是居于北上广深的生活成本高，租房成本贵，人员归属感低，用人成本高的大背景下建立而成。在南昌这种二三线城市，不论是用人成本，还是生活成本，都得到了大幅度的减少。这样不但可以给公司节约成本，而且大大提高了公司资源的整体利用率。
南昌资源中心在与北分研发总部的项目协作也进行了一段时间的摸索和磨合。使得两地的异地协作更加的顺畅。
首先，在开发涉及范围呈现出多元化，从单纯的NCV5,NCV6无论客户化开发到现在的网报一的LFW框架，网报二财务共享框架，用友云集成，接口开发，IUAP开发等，在短时间内形成了多元化，多层次的开发团队。
在项目的管理方面也逐渐形成了自己的一些规范流程，从北京研发中心发出需求，到南昌资源中心接收需求，到整个项目的正式开发，以及最后的测试，引进了一些互联网的测试系统。使这种异地远程协作开发的新模式有了一个良好的开端。
除此之外。每周五下午部门还会定期召开技术分享会，大家就最近做过的一些项目，新学的一些框架技术进行分享，这样可以促进大家直接的交流，也能更好的进行经验分享，互相学习。
从三月的料峭春寒，走过了七月的炎热夏暑，来到了九月的秋高气爽。南昌资源中心从三月五号成立，整整189天，我们就这样从一个细胞胚胎慢慢孕育而生，实现了一个从0到1的突破。
在一番恳切的深入交谈之后，已是傍晚时分，在何总和汪总的带领下，我们最后进行了一次部门聚餐。其中印象最为深刻的就是，何总在晚上的部门聚餐上以喝酒做比，说了一段话：我们开发在酒桌上不能倒，就像做项目一样，开发是托底的部门。如果开发倒了，那么这个项目也就垮了。所以说，客户化开发作为一个公司项目中的最后一环，也是至关重要的一环，直接影响到客户的最后回款。所以作为开发人员，特别是我们作为南昌资源中心的每一位成员更要发扬好螺丝钉精神，公司这台大的机器，是由千千万万小小的螺丝钉组装而成的，我们要学着做好一颗“螺丝钉”，脚踏实地，按时保量完成好自己的每一项任务。为公司的整体业绩的完成增砖添瓦，使公司走的更好，更远。
