为帮助青年员工快速成长，充分发挥建筑产业化板块业务骨干的“传、帮、带”作用，形成钻技术、精业务、快速成才的浓厚氛围。8月24日下午，在一楼会议室举行了“青蓝工程”签约仪式，16名业务骨干与16名青年员工师徒结对。
“青蓝工程”是建筑产业化板块人才培养方案中的重要组成部分，也是长期坚持的一项优良传统，它不仅为新进员工搭建快速成长、早日成才的发展平台，更加为公司“人才库”培养专业性强的骨干力量。今年的“青蓝工程”将吸取往年该项工作实施的经验与不足，优化改进实施方案。一是定徒弟：新进公司的毕业生参加“导师带徒”活动，鼓励青年员工拜师学艺；二是择名师：推荐工作满三年以上，职业道德优良、施工经验丰富、业务技能精湛、工作成绩显著的技术人员、管理者担任导师，教授青年；三是学业务：按照“缺什么、教什么，学什么、练什么”的带徒原则，导师分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）；四是严考核：在培养期限内，将定期进行考核，保证质量效果。
会议中，书记马占勇对“青蓝工程”方案进行整体介绍。随后，宣读了本年度“青蓝工程”师徒结对名单，并要求各对师徒要高度重视和支持该项工作，把该项工作做好、做深、做细。
一纸协议，承载一份厚重的责任。在接下来的一年中，导师们将针对徒弟现有的技术水平和业务能力，结合其所在岗位特点和工作内容等方面带领徒弟们成长。徒弟们也纷纷表态，要紧跟师傅步伐，认真学习师傅的敬业精神和业务才干，早为公司贡献绵薄之力。
会上，建筑产业化板块总经理张骁雄分享了入职以来的心得体会以及这些年总结的宝贵经验，并对徒弟们给予以下希望：一是学会角色的转变，尽快缩短对新岗位、新环境的适应期，学会发现自己的优点，发挥自己的优势；二是建筑行业工作强度大、节奏快、压力大，要守得住寂寞，耐得住诱惑，经得住挫折，受得了委屈，担得了责任，不怕苦、不怕累、敢于挑重担的责任心；三是要善于学习，主动学习，不仅要向导师、同事多学多问多交流，还要培养自学能力。坚持在工作中学习、在学习中工作，早日成长为公司发展的骨干人才。同时，对导师们也提出了要求：一是要履行导师的责任和义务，要根据徒弟的特点制定有针对性的培养计划，传授知识技能，关注徒弟的进步和成长；二是将其扎实的专业知识，丰富的工作经验，深厚的技术功底，毫无保留地传授于徒弟，互学互助，共同进步。
