近日，在金玛国际大厦25楼农业集团董事长办公室，金玛农业集团召开了营销公司下半年工作部署会议，金玛农业集团董事长王克俭、执行总裁石磊、副总裁兼营销公司总经理周生辉、集团行政服务中心全体、营销公司农庄主要业务负责人、财务负责人等参会。
周生辉汇报了营销公司下半年重点工作计划、思路和存在的困难，下半年重点工作主要围绕增效、降成本和销售渠道开展，主要对标电商运营团队、对标阿里智慧农场和备战双十一。
王克俭对营销公司下半年需要完成的重点工作进行了详细部署，分别从抓销售、降成本、提毛利、人才支撑、财务供应链金融、提升创新能力用现代管理方式和产品创新等八方面提出了要求。并进一步着重强调了：要创新财务管理，用供应链视角参与经营，通过融资的方式解决下半年销售任务所需的资金额；要提升创新能力，使用全网营销和线上线下互动平台；要用现代管理方式指挥工作任务、机制、体制创新，项目团队制或团队部门制可根据业务需要单独研究，一事一议；要缩短产品上市周期，加快产品研发进度，用以满足消费者日益不断变化的需求。
此次会议的召开，全面深刻的剖析了营销公司下半年的主要工作任务，及时调整了营销公司的主要考核指标，使营销公司下半年工作重心放到了的提销售、降成本和拓渠道方面，为营销公司下半年取得更优异成绩奠定了坚实的基础。
