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北京荣景苑集团年会圆满落幕

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发布时间:2018-02-04 19:33:37

 2月3日下午,北京荣景苑第11届总结表彰大会2018年工作会议开幕。Zrr大手笔网—中国第一文化门户网站

 
集团领导及各层领导与全体员工参加会议。
 
总裁徐井才先生作出工作规划报告
 
会议期间,我们深入分析了目前图书市场所面临的形势,提出了2018年度的发展目标,这次年会是一次谋划未来、寻求发展的大会,是一次明确方向、部署任务的大会,也是一次振奋精神、增强信心的大会。概括起来,会议主要有以下收获:
 
1、总结去年的成绩和经验;
 
2、认清企业发展的形势;
 
3、查找不足并明确工作目标和任务。
 
各部门在大会上信心满满地做出了2018年业绩承诺。
 
总经理、中盘部负责人徐井辉作出工作报告
 
总经理对2017年做出工作报告关于以下四点:
 
1、2017年度销售状况
 
2、2017年度回款状况
 
3、2017年销售产品结构分析
 
4、工作问题总结
 
总经理对2018年工作计划提出关于如下几点:
 
1、2018年销售计划
 
2、2018年回款计划
 
3、2018工作改善方针
 
2018年又是崭新的一页,我们也将踏上新的征程,在新的一年里,我们将按照我们新的政策方针严格执行,做到“三达标”,销售码洋达标,销售实洋达标,销售回款达标,不辜负领导给予我们的信任和厚爱。
 
晔盛亚厂长徐井斋先生作出工作报告
 
2018年工作计划:
 
1、加大技术人员的引入,以及新员工的招聘;
 
2、印刷车间充分利用好每一台机器,降低设备在正常生产中的故障率,保证配件及日常耗材的库存充足,机修师傅24小时随时到岗
 
3、装订胶订两条线24小时开启,为满足胶订正常运转,计划折页机更新2台以上设备;
 
4、为满足骑订和覆膜设备正常运转,加大开展骑马订业务以及图书封面业务,保证公司设备全年利用率达到90%以上;
 
5、加强岗位员工的技能培训,提高员工综合素质,增加安全生产和消防知识的培训、设备的维修与保养。最后,祝愿大家在新的一年里,心想事成、万事如意!祝我们的公司2018年再迈上一个新台阶,再创新佳绩!
 
综合办公室兼人力资源部主任王军志先生作出工作报告
 
一、全年主要工作及做法:
 
1、积极做好阅读卡的捐赠工作;
 
2、深入开展安全主题活动;
 
3、人力资源管理有效优化;
 
4、企业文化和团建工作扎实有效;
 
5、党务工作日益完善
 
二、2018年工作规划:
 
2018年综合办将紧紧围绕中心任务,坚持把抓业务、服务大局作为首要任务,把抓创新、改进方式作为工作重点,把强素质、提升能力作为动力保障,着力提高行政服务的能力、促进和谐的能力、作风建设的能力、改革创新的能力,努力把综合办公室建设成为忠诚事业、胸怀大局、无私奉献的战斗团队,以实际行动服务企业的持续有效和谐发展。
 
采购部经理郭鹏飞先生作出工作报告
 
在2018年的工作规划中下面几项为主要工作:
 
1、业绩提升,人员储备,强化团队,建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队;
 
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
 
紧跟随着2018年的到来,新起点,新目标,希望采购部的各位同事们共同努力,再接再砺,在新的一年中取得更大的进步,祝愿我们的公司明天越来越好,我们会撸起袖子加油干,满怀信心向未来。新春佳节到来之际祝大家新年快乐,工作顺利,万事如意,合家欢乐。
 
新华部经理胡建平先生做出工作报告
 
目前我部门各省份业务情况,公司与浙江、江苏、山东、沈阳、安徽、青岛、广东、广西、云南、四川、重庆、内蒙等十五省店,或者独立省会出版集团签订了合作合同。其中有些省份通过这三年的感情交流、相处,业务的磨合取得了深度合作。还有一些省份需要花更多的时间、精力去争取,挖掘深入,2018年的挑战巨大,同时也在考验我们客服部门和库房工作人员,根据客户要求、订单要求,密切沟通配合,让客户感到满意,获得认可和好评,一起去完成2018年的既定目标和业绩。
 
盛景世纪新书部经理钟道贵先生作出工作报告
 
面对已经到来的2018年,本部门愿以最饱满的热情对待以后的每一天,团结协作,克服所存在的不足之处,提高工作质量与服务质量,抓好安全生产,实现我们自己预订的目标,为企业的发展尽我们最大的努力!
 
淘书网运营总监郝益新作出工作报告
 
2017年工作回顾:
 
2017年团队养成与培训:
 
1、销售人员和分拣人员扩招,提高效率和客户满意度;
 
2、各部门岗前培训出台并实施;
 
3、销售绩效考核出台并实施。
 
2018计划实施:
 
1、核心骨干成员职位晋升;
 
2、扩充销售团队;
 
3、增加岗前深度培训及不定期老带新经验分享研讨会;
 
4、增加物流人员绩效考核标准。
 
电商部经理梁慧强作出工作报告
 
2018年任务规划时间轴将从四个基础方面开始延伸开始细分:
 
1、人员方面:职能人员需配备完善,基础人员配备齐全+人才储备充足;
 
2、管理方面:人力管理、行政管理、仓储物流、生产管理、采购管理、销售管理,制定完善的薪酬标准和考核标准,彻底贯彻能者多劳多得;
 
3、产品方面:部门发展方向要顺应环境变化而及时变更,不能一个思路做到底,而竞争对手情报的情报则是该环节的重要数据之一,重中之重是提升本集团公司的产品策略,提高核心竞争力,在固有的份额中,切下一块蛋糕;
 
4、销售方面:市场调研与产品分析,及时更改销售的产品,把握当下的销售风向标。营销方式与推广方法要把已知的方式方法坚持的根本下,更多的开发新的渠道。要勇于拓展新渠道,不怕错误的尝试,但求保持思路的热忱。
 
2018年工作计划总结:第一步、加强团队的基础建设,第二步、提高管理层的执行能力,第三步、提高产品的核心竞争力!
 
2017年度突出业务、生产贡献奖获奖者
 
2017年度十佳岗位标兵获奖者
 
2017年度优秀员工获奖者
 
荣景苑的成功离不开
 
那些一直不离不弃合作的朋友、贵人
 
有了他们才使荣景苑
 
不断的壮大
 
走向成熟
 
荣景苑的成功更离不开那些
 
在一线上的辛苦劳动者
 
兢兢业业的岗位标兵
 
庄严而有意义的总结表彰大会告一段落
 
下面到了激动人心的娱乐时间
 
嘉宾代表向后排员工拋撒旺旺狗
 
开开心心砸金蛋
 
春节即将来临。
 
借此机会,小编代表公司向
 
各位朋友、嘉宾及全体员工
 
拜个早年,衷心祝愿大家在
 
新的一年里,工作顺利,
 
身体健康,心想事成,
 
阖家幸福!

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