2月1日至2日，新乡处召开了一届四次职工代表大会暨工作会议，会议总结了2017年工作及成效，立足实际提出了2018年目标任务。来自全处各单位的61名代表参加了会议。jjj大手笔网—中国第一文化门户网站
1会议现场
6处长毕加宾作行政工作报告并解答代表提出的意见建议.jpg
2处长毕加宾作行政工作报告并解答代表提出的意见建议
7处党委书记、纪委书记、工会主席传达公司“两会”精神并在会议结束时讲话.jpg
3处党委书记、纪委书记、工会主席高庆兴传达公司“两会”精神并在会议结束时讲话
3表决通过会议事项.jpg
4表决通过会议事项
5正式会议现场——奏国歌
6认真听取
10抢维修队作“师带徒”工作交流发言.jpg
7抢维修队作“师带徒”工作交流发言
11应急指挥中心作应急工作交流发言.jpg
8应急指挥中心作应急工作交流发言
9管道科作管道保护工作交流发言
10烟淄线做劳务服务工作交流发言
14卫辉站做企地共建工作交流发言.jpg
11卫辉站做企地共建工作交流发言
15分组讨论一.jpg
12分组讨论一
16分组讨论二.jpg
13分组讨论二
14反馈民主评议情况
21副处长黄杰主持会议.jpg
15副处长黄杰主持会议
16副处长曾威宣读表彰决定
17表彰安全生产先进单位
24表彰文明建设先进单位.jpg
18表彰文明建设先进单位
25副处长宋晨光宣读大会决议.jpg
19副处长宋晨光宣读大会决议
20表决通过4个报告和大会决议
27大会圆满结束.jpg
21大会圆满结束
凝心聚力真抓实干
助力建设世界一流管道物流公司
一、2017年主要工作回顾
（一）输油生产任务顺利完成
2017年，我处继续致力于优化生产运行、加强设备管理、做强做优抢维修业务。据统计，全年中洛线累计输油324.74万吨，同比增长52.28万吨，常态化输送高含硫化氢原油61.15万吨，输差损耗0.009‰；节电73.09万千瓦时，节约天然气9.58万方，节约蒸汽176吨。与此同时，我处圆满完成了烟淄线保运第一阶段任务，全年顺序输送276批次，累计输量937.4万吨。
（二）安全生产形势保持稳定
2017年，我处在安全生产工作中严守法律红线，依法合规经营；加强教育培训，提升安全意识；持续识别风险，落实动态管控；认真开展隐患排查，大力推进隐患整治；落实监控措施，严格作业监管；加强应急演练，提升应急能力；成立区域联盟，强化应急协作。全年共自查问题705项，整改701项；对56项安全风险进行评估排序，形成十大风险清单；对53项库区隐患完成整治销项；收集全员安全诊断1733条，采纳1603条；全年各项风险作业均安全完成。
（三）管道管理工作取得实效
2017年，我处在管道管理工作中加强安保防范；保持反打高压态势；加大巡护力度；打通巡护通道；做好第三方施工管理。全年共打通巡护通道270公里，设置巡护驻点6个，明确巡护责任、落实奖惩制度。全年排查管道周边两公里内出租房屋、可疑院落400余处，制止第三方施工16次，向地方政府、发改委、公安等相关部门报送书面材料40余份，开展管道宣传60余次，通过人员培训和设施配置，圆满完成了十九大等“两特”期间管道安保任务。
（四）全力推进“四供一业”分离移交
为了完成“四供一业”分离移交这一重大任务和惠民工程，2017年，我处编撰了《“四供一业”移交政策文件汇编》，成立了由处领导担任组长的“四供一业”分离移交领导小组，建立了居民信息台帐。现供电项目已提交投标申请，签订了可行性研究报告委托合同；供暖、供水项目，评估机构已出具资产清查评估报告、审计报告；物业管理项目，正在协商签订移交框架协议。业主委员会筹备小组已向东街办事处提交了业主委员会成立申请书。
（五）加强经营管理，成本管控见效
2017年，我处严抓“人均限额”，做到“应收尽收”，力推“自主维修”，在开源节流、降本压费方面取得了显著成效。全年输油处完全费用16410万元，管理处净支出697.91万元，均控制在上级下达指标以内，完成了年度财务考核指标。
（六）推进“三基”工作，夯实管理基础
2017年，我处成立“三基”工作领导小组，制定“三基”工作推进方案，积极学习宁阳站的经验做法，全力抓好标准化站库创建工作，对照标准化站库细则，“一级带着一级干、一级做给一级看”，定期下基层指导标准化站库建设工作。同时通过抓班子、带队伍、严奖惩，督促各站整改“低、老、坏”问题，全面规范设备标识，更新安全承包牌、职业病危害告知牌、设备状态牌等，基本实现现场标准化、基础资料标准化的工作目标。
（七）优化人力资源配置，加强员工教育培训
2017年，我处始终坚持“人尽其才，才尽其用”的理念，在岗位竞聘和干部选拔任用中严格执行招聘程序；在滑县，温县撤并、烟淄线抽调业务骨干的背景下，合理优化人力资源配置，保持了职工队伍稳定；同时我处加强教育培训工作，深入开展法律法规、规章制度的解读宣贯，积极组织专业技能培训、“师带徒”活动、硫化氢防护培训、应急演练等。
（八）强化后勤服务管理，展示优秀小区形象
2017年，我处不断提升社区的绿化、美化、亮化的品质。全年共争取修理费用160余万元，用于民生工程。整修3栋楼的屋顶防水问题，更换社区路灯和休闲娱乐场所亭椅，修建两座凉亭，为居民提供净水两万桶，及时维修下水管、阀门、暖气管漏水等问题160余次，核减在用车辆8台，收回租赁车辆两台，全年行车93.5万公里，连续14年实现安全行车。
（九）弘扬尊老敬老传统，把离退工作做实做细
2017年，我处扎实做好贴心送温暖活动，全年看望离休病人80多位，接待来信来访220余次，为229名老同志送去生日慰问，办理异地医疗报销20余次；通过举办老同志喜闻乐见的各种活动，构建新乡处和谐文化，丰富老同志文化生活；积极鼓励退休老同志为公司发展建言献策，全年共收集建言50条，其中13条获得公司好评，两名老同志在公司举办的“畅谈、展望书画文影活动”中获奖。2017年，新乡处关工委被评为集团公司先进集体。
（十）党建工作稳步推进，政治生态初步好转
2017年，处党委根据从严治党向基层延伸的形势要求，按照“抓好班子、凝聚人心、融入中心、和谐发展”的总体思路，严格落实党建工作责任制，努力提高党建工作的有效性和实效性。一是抓实理论武装、两级班子建设、基层党建、党风廉政建设、思想建设，以此夯实党建基础工作，推动政治优势转化。二是真心关心关爱员工，营造和谐稳定大局：通过建立三级稳定管理预警，及时化解矛盾；落实困难职工帮扶、复转军人安置、金秋助学、员工帮助计划等工作；开展志愿者活动、家文化建设、健康菜园子建设；开展各项文体活动丰富职工生活；对公司政策做广泛深入宣传，深入开展“走基层，访万家”活动，为职工解决实际问题。
二、存在的问题和面临的形势
（一）存在的问题
1.部分员工岗位履职能力、应急处置能力有待提高
2.还需加强法律法规、标准制度的学习宣贯，提升依法合规经营意识
3.安全教育形式需改进，培训效果有待提升
4.JSA分析不规范、不科学，异常事件管理不到位，缺乏以问题为导向的意识。风险识别、评估及管控等环节还存在形式主义
5.机关作风建设还有待进一步加强
6.党建和思想政治工作的针对性、时效性有待加强，职工队伍中依然存在不稳定因素，职工的思想观念与企业改革发展形势不相适应
（二）面临的形势
2018年，进入党的十九大召开后的崭新时代，要结合自身实际情况，从公司总体趋势和发展特征两方面去把握面临的形势任务。去年，集团公司自上而下，广泛采取了“扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能”等一系列改革举措。管道公司也在不断进行机构精减、优化运行，力求实现人岗匹配、降本增效，让我们切身感受到了公司改革发展的决心。
按照十九大部署，下一步深化改革将大力发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。2018年，中石化将针对发展“大而不强、快而不优”，以及结构性、体制性、机制性问题，进一步加大改革力度，清理连年亏损、半停产状态的“僵尸企业”。从管道公司发展趋势看，输油量在短期内难以实现较大提高，实现效益持续增长具有很大压力。随着公司改革的深入，逐步打破干部工人的身份界限、“易岗易薪”制将纳入议事日程，薪酬分配体制将进一步改革，实现收入能增能减，体现多劳多得，充分调动职工工作的积极性和创造性。分析我们面临的形势，当务之急就是通过学习实践、担当作为，提升履职能力，落实岗位责任，为个人安身立命，为企业创造效益，为社会做出贡献。
三、2018年总体要求和工作目标
2018年，新乡处工作总体要求是：全面学习贯彻党的十九大和公司两会精神，为建成世界一流管道物流公司加油助力。坚持以公司整体效益最大化和新乡处安全平稳输油为己任，大力弘扬石油石化优良传统和工作作风，以奖惩机制建设推动各专业工作在公司范围内进位赶超目标如期实现。实现一个突破，坚守两条红线，把握三个从严，确保两个杜绝，团结一心，众志成城，共同谱写新乡处精彩新篇章。
2018年生产经营工作的主要目标：
HSSE目标：上报公司事故为零。危险废物妥善处置率达到100%。从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害告知率和警示标识设置率达到100%
输差损耗目标：不高于1‰
综合单耗目标：控制在公司下达指标范围内
管道管理目标：管道阴极保护率100%，恒电位仪开机率大于98%；管道GPS巡护覆盖率100%，重点观察区到位率100%；新增违法占压为零，第三方施工破坏事件为零，责任打孔破坏次数为零；司法跟踪率100%
设备管理目标：主要设备完好率≥98.5%，重、特大设备安全事故为零，库区隐患整治完成率100%
实现一个突破：标准化站库建设上有新突破
坚守两条红线：安全红线、稳定红线
把握三个从严：从严管理干部、从严整治作风、从严抓好队伍建设
确保两个杜绝：杜绝管道憋压、杜绝管道泄漏
根据上述总体要求和工作目标，今年要着力抓好以下重点工作：
（一）输油生产工作
一是建立科学运行依据，合理制定运行方案，重视科技创新和管理现代化创新开展工作；二是高度重视生产运行中出现的各类异常事件，编制和完善应急预案，提高两级调度对异常事件的处置能力，做好输转高含硫化氢原油工作；三是严格按照流程安排抢维修任务，加强抢维修人员专业技术及应急能力培训，不断探索创新特殊区域及工艺的抢修工法；四是以问题为导向，做好SCADA系统、电装问题整治，做好风险管控和配件储备，持续开展埋地工艺管网隐患排查整治；五是继续做好烟淄线保运工作。
（二）安全环保工作
一是建立风险识别管控和隐患排查整治长效机制，不断提高识别评估风险的能力；二是持续在处、站及专业线条层面，开展法律法规、标准制度解读，识别法律风险；三是做好岗位技能、防护装备使用、应急处置能力为主的应急培训工作，提升职工事故状态下风险研判及快速处置水平；四是有效开展安全教育，提高全员安全意识，开展以提高安全风险辨识能力，提升安全危机意识、红线意识、底线意识为主要目标的干部培训，提升领导干部安全引领力；五是要结合安全生产实际，开展JSA、HAZOP分析应用；六是依法依规，做好环境保护工作；七是以人为本，规范职业卫生管理。
(三)管道管理工作
一是扎实推进管道完整性管理；二是保持巡护通道畅通，提升巡护有效性；三是提升安保及防恐能力；四是认真做好管道周边物权人信息登记工作。
（四）“三基”工作
以“双无”站库创建为抓手，以标准化站库建设为主线，围绕“强化基层建设、规范基础工作、扎实基本功训练”，抓重点单位和薄弱环节，既通过典型引导和标杆示范抓好面上工作，又突出问题导向，整治“低、老、坏”现象；本着“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的思想开展以口述、手指、笔绘为主要形式的“说岗”练兵活动，坚持“每站有代言、各岗有描述、培养日常化、讲解全员化”的方针，将人人讲解活动融入到每个岗位，深入到每名员工，实现人人“说岗、知岗、懂岗、爱岗”的目的，推动站队整体技能素质提升。
（五）教育培训工作
建立各岗位专业技能评价体系，全面评估每名职工的业务素质和岗位技能，形成个人评估报告，针对报告进行精准培训，再次评估，形成闭环；机关职能人员要熟悉本专业线条的法律法规、标准规范和制度要求，要认清差距，弥补不足，不断学习业务知识，掌握新技术、新方法、新观念；改进安全教育培训的方式、内容，着力解决培训中的形式主义、职工参与度低、培训效果差等问题；建立健全激励机制，加强“稀缺岗位”培训取证，鼓励职工多学习、多取证，努力实现“一岗精、两岗通”的目标。
（六）经营管理工作
一是细化考核奖惩制度；二是严格工程和物资供应管理；三是加强财务管理，实现财务工作目标。
（七）“四供一业”分离移交工作
今年是新乡处“四供一业”分离移交工作的攻坚年和收官年，要坚持统筹兼顾、沟通协调、各负其责、共同推进。加强工程建设的管控，克服工期短、交叉施工、入户施工等困难因素，确保如期、保质、安全完成改造任务。按照程序，明确节点，做好业主委员会成立工作。加强正面宣传引导，做到移交政策家喻户晓。
（八）突出“六个抓手”，有效、高效推进党建工作
一是抓教育，深化理论武装；二是抓制度，强化党建工作责任制；三是抓融入，提高党组织战斗力；四是抓作风，提高执行力；五是抓稳定，强化责任感；六是抓文化，提高引领力。
