长达两个多月的疫情，给影视文创行业带来了很大的损失，全国的影院几乎全部处于关闭状态。目前，虽然有极少一部分电影院已经恢复营业，但每天的营业额几乎忽略不计。日前，凡影科技创始合伙人王义之以“疫情之下，影视文创行业从业者该如何应对？”为话题，进行了一场直播分享活动，给出了4个应对疫情困境的方法：化整为零、专注类型、拥抱网络、打通渠道。
首先，中小企业可以尽可能地将自己化整为零，化大为小。采用小作战单位，更灵活地应对风险。因为在企业内部，小而精的团队，不但更易于管理，并且杠杆能力会非常强。
对于收入较高的从业者来说，可以尝试将自己转化为企业，“个人企业化”之后，可以享受到国家更多针对性政策。比如此次疫情国家颁布的诸多扶持政策中，其中大部分都是针对小微企业而非大型企业。所以，个人企业化在未来一定是必然趋势。
其次，影视行业需要专注于类型化的创作，打造专业壁垒，提高票房收入。“凡影”预测，今年十月份左右，观众被压抑的观影需求会有反弹式的上涨。王义之认为，类型其实就是代表着核心功能，爱情、恐怖、惊悚、动作、科幻等类型片做到专业，就能提高票房收入。
第三，观众的主阵地在网络，内容创作者要主动拥抱网络，把自己当成玩家而不是卖家，便于更好地进行创作。
最后，要打通上下游渠道，让内容的线上线下渠道之间无间隔。从内容生产、发行渠道到衍生的线上线下的服务体验，尽量做到全覆盖。拿迪士尼来说，它从上个世纪九十年代就规划了整个娱乐生态的闭环结构，极大地发挥了自身的优势，从而造就了现在的娱乐帝国。
