一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
二、领导抽烟喝酒，希望领导能注意身体健康。吸烟有害健康，喝酒过多也不利于健康，如果为了公司的利益不得不应酬，也要注意保重，否则拖着病体坚持带领大家，大家于心不忍。
三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。
五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
考察对象的优点：
1、为人随和。
2、群众基础好，做事很公平。
3、平时在工作细节上十分注重。
4、组织协调本事较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律。
5、政治学习全面系统，做事有条有序。
6、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
考察对象的缺点：
1、态度不够严厉。
2、多于下属沟通，多多了解下属的想法。
3、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水。
4、说话声音不够响亮，太温柔。
5、太过谦虚。
6、对于QC项目还需要多学习。
7、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
8、领导自身休息时间安排不合理。
领导都有这三种缺点，抓住一个你就是心腹！背后的原因很厚黑
有人的地方就有江湖，职场当然也不例外。
而领导作为职场这个江湖的核心，往往直接决定着你是否能升职和加薪，能否取得成功。
而其实不管是什么样的领导，往往都会有自己的弱点。
一旦你能抓住领导者的弱点，并加以利用，你会发现自己将很快成为领导的心腹，走上升职加薪的快车道。
那么领导们普遍都存在什么样的缺点呢？
1、领导的控制欲都很强
作为领导，普遍存在的一种性格倾向，就是控制欲望比较强。
背后的原因很简单，因为领导的岗位其实很辛苦，往往要管很多人，处理各种事，而每一种事，其实都需要领导去协调，去把控。
而且领导们往往猜忌心还重，一方面想看到下属出成果，一方面又担心下属做得太出色显得自己很暗淡。
久而久之，领导们自然就会养成一种什么都想管，什么都要过问的习惯。
所以这个时候，对于聪明的下属你来说，其实把握住领导的这种控制欲望很简单。
具体的行动就是一句话：重要的事提前请示，请示一定要带方案，定期向领导反馈工作进展。
首先说请示，领导者们普遍最讨厌的事情就是下属做什么事情都不经过自己。
因为这样岂不是相当于把自己架空了，然后下属出了事还要自己帮忙解决？
所以对于重要的安排，即使自己再熟练，也要事先请示领导。
哪怕请示完你还是按照你自己的意思搞，但也还是要先请示。
其次是带方案。因为领导也很忙，请示是好的，但不要耽误他太久。
一定要体现想好多种方案。让领导做选择题或者判断题，不要让领导做解答题。
最后，项目分阶段取得了一些进展，一定要向领导即及时反馈，让领导知道项目随时在自己的掌控之下。
前中后三点齐出，保证让领导对你刮目相看！
2、领导普遍好面子
作为中国人，其实大家都有好面子的一面。
然而好面子这点在领导者层面体现得会更明显。
因为领导作为公司或者部门的领导者，他需要不断在下属面前展现出自己的领导能力，在下属面前不断的树立自己的权威。
因为只有这样，才能保证下属对自己有着充分的尊重和服从，保证工作的完成。
所以领导者其实是最重视面子的一个群体，尤其是在下属面前。
所以这个时候，就需要我们在工作中有意识地去维护领导的面子。
尤其是当领导在工作上出现了失误，或者在下属面前犯了一些比较愚蠢的错误，你一定要有意识地主动去帮领导缓解这种尴尬。
也包括说当开会或者表决时，可以率先给领导以回应和反馈，表示对领导的支持。
久而久之，领导对你慢慢会养成一种潜移默化的信任感，开始把你当自己人。
有了这种信任感，你离升职加薪还远吗？
3、领导们都是自私的
领导们虽然目前已经在职务上走的比较高了，可是他们也同任何一个职场人一样，渴望业绩，渴望进一步的上升。
尤其是对于这些领导者来说，他们往往比下属有着更强的事业心和进步的动力。
所以他们也是自私的，他们也想有功劳自己先占，有锅先想着让下属背。
所以这个时候，一方面当我们做出了业绩的时候，不要忘了老板，在开会或者述职的时候要经常的提到领导的作用，表明领导对自己取得成功的支持。
这叫有福同享。一方面满足了领导的虚荣心，一方面也是把功劳往领导脸上贴。领导会记得你的好，
另外一方面，当项目出现了问题，或者部门遇到了什么困难，也要主动帮领导分忧，甚至主动分担一些责任，主动去背锅。
这叫有难同当。当你为领导即把面子和荣誉挣到了，有问题有困难又主动去承担去解决了，领导不重用你重用谁？
评价
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
方法
要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！再再谈领导的优点；接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到，至于生活作风，保持客观公正，有理有据，不要乱说即可。最后就领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。
编辑：DEF168
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