中民投中高层降薪“自救”：整体降幅53%最高降幅83%

 

9月30日，中民投应急委主席茅永红在《致全体员工的公开信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重组工作的总体方向、执行路径和协调协作机制已经基本确立。这也意味着中民投从年初以来的“自救保卫战”进入到关键时期。

 

目前，中民投正全面推进债务重组、资产重组和股权重组。根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案，在梳理整合资产的基础上，中民投所有业务按照运营、投资分离的原则拆分成三个板块，即运营板块、国内投资板块和国际投资板块。根据各自板块的特点，将分别实施重组，由高负债、重资产的“运营+投资”模式逐步向引战、发挥品牌优势，轻资产运作的“投资+平台”模式转变。近期，中民投各个业务板块都正在制定全新的发展路线图，并由中民投集中统筹、加快推进实施。

 

与此同时，中民投及被投公司的高管、中层从10月起都开始降薪以进一步降低费用支出，支持公司重组。据中民投方面透露，降薪主要原则是高管大幅下降，中层适度下降，员工维持现状。而以往不合理的激励，也将被退回，但对公司做出重大贡献的员工，经申报可给予专项奖励。待公司恢复正常经营后，中民投将逐步实行新的薪酬激励制度。

 

据了解，自2019年三季度开始，完成组织变革之后，中民投的各业务板块将工作重心全面转到恢复经营上来。中民嘉业、中民未来、中民投国际、中民新能、中民投租赁等子公司持续深化自救举措，对外寻求业务合作，对内降本增效、稳定经营。目前，中民未来旗下中民物业已成功引入战略股东雅居乐雅生活服务股份有限公司(3319.HK)；新任董事长雷德超加入后，中民嘉业快速确立了新的发展定位；中民投国际也组建了新的管理团队，开始对国际板块的业务进行梳理提升；中民投租赁加快聚焦瘦身，回笼资金，降低杠杆。

 

2019年3月，中民投成立了由股东代表、董事局、监事会、经营层组成的应急管理委员会，集中股东和公司等各方力量，解决流动性困难。7月，中民投进一步成立了由公司总裁、副总裁、业务骨干组成的执行委员会，加强了集中决策和执行机制。几个月以来，应急委与债委会有效配合基本保证了债务兑付，并推动与中国长城资产管理公司合作最终形成了整体重组方案，深化了现有资产和业务的整合。

 

值得注意的是，今年5月，中民投工会还曾发起“爱公司、投未来”全员投资中民投行动，中民投高管及员工自愿出资，设置专项资金池，员工根据自我意愿选择相应债权或股权。当时，中民投纪委书记、工会主席、集团副总裁白锐平在媒体见面会上表示，他个人第一期出50万，随时到账。