7月27日，为认真贯彻落实上海宝冶2019年中工作会议精神，部署公司下半年重点工作任务，中冶东方召开了2019年中工作会议。会议全面回顾了公司上半年的运营情况，客观分析了当前公司在发展中面临的问题，并对公司下半年工作进行了详细部署。上海宝冶副总经理、公司党委书记、董事长张文在会上作重要讲话。公司总经理于港作中冶东方2019年中工作报告。公司副总经理关绅主持会议。PPP大手笔网—中国第一文化门户网站
张文首先宣贯了白小虎董事长在集团2019年中工作会议上的重要讲话精神，并就贯彻好会议精神、扎实做好下半年各项工作提出六点要求：一是认真分析研判市场，加大投入，确保年初确定的全年目标完成；二是认真组织生产，合理调配人员，确保营业收入的全面完成；三是加大收费清欠力度，确保实现“两个80%一个大于”的目标；四是进一步深化改革，提高企业运行效率；五是进一步提升领导干部的责任担当，各级领导干部要认真对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业干部标准不断提升能力和水平；六是围绕中心开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，聚焦公司发展实际，找差距、抓落实、补短板、促提升，深入开展“五个一”活动。
张文强调，下半年希望广大干部员工团结一心、勇于创新，为圆满完成全年指标，为上海宝冶奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商贡献东方的智慧和力量。
于港在会上作了题为《巩固基础提升能力力争全面完成全年预算指标》的年中工作报告，对公司上半年的各项工作进行了总结。
于港强调，公司下半年要着力推动作风建设，夯实管理基础，做到责任上肩，全面狠抓落实，根据“巩固提升年”的总体要求，切实做到“八个巩固，八个提升”：一是巩固区域和行业营销平台，提升策划运作大项目能力；二是巩固生产组织关系和权责所属，提升过程监管和结果考核的力度；三是巩固各系统制度建设和完善，提升标准化流程再造和执行；四是巩固总包策划和项目预算管理，提升风险防控和项目盈利能力；五是巩固在建项目收费和历史清欠成果，提升经济活动分析和财务策划能力；六是巩固员工培训和人才梯队建设，提升新生招聘和资源整合能力；七是巩固差异化业务的市场份额，提升核心竞争力的战略引领；八是巩固老一辈协同合作的优良传统，提升新时期互利共赢的大局意识。
会上，公司纪委书记、总工程师王艳彪宣读了《关于表彰2018-2019年度中冶东方先进党支部和优秀个人的决定》，公司领导为本年度公司荣获先进党组织、优秀党员及党务工作者的集体和个人颁发了证书。
公司市场营销例会、工程大例会、经济活动分析会于同日召开。公司市场营销部、工程管理部、财务部、市政工程事业部、冶金工程事业部负责人分别在会上作了专题交流发言。
公司副总师，各部门、事业部助理及以上干部，主任师、专家参加上述会议。
