16日下午，武汉地铁集团在轨道交通线网中心一楼报告厅召开2019年上半年质量安全工作总结大会，我项目部作为地铁施工项目作经验交流发言。GGG大手笔网—中国第一文化门户网站
地铁集团公司党委书记、董事长张军发表重要讲话，地铁集团总经理姚春桥及公司全体领导、各部门负责人、建设公司总经理及分管质量、安全、生产、技术副总经理，各项目部一级项目经理及各相关部门经理，安全部门负责人；运营公司、资源公司、桥隧公司、人防院总经理及分管质量、安全、生产、技术副总经理，有关生产部门负责人，安全部门负责人等出席会议。
各参建设计单位项目负责人、各参建施工单位（包含土建、设备安装、装饰装修、风水电安装单位）项目经理、各参建监理单位项目总监、第三方监测单位项目负责人、第三方预警单位项目负责人参加会议。
会议由集团公司副总经理王金峰主持。
会上，中铁隧道股份5号线四标项目负责人彭冠锋向大会作了质量安全管理工作经验交流：
铁的手腕、刚性制度保障现场安全生产。严密安全生产管理体系和制度，确保安全管理全覆盖无盲区。严肃推进安全生产责任制，做到安全生产守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实教育培训制度，做到“班前点名、班中检查、班后总结，一日都不能少；入职教育、转岗教育、随时教育，一课都不能少；铁腕抓安全、铁心管安全、铁律治安全，一样都不能少”。严控重大危险源管理制度，明确关键部位的安全生产要点、操作方法及注意事项，对关键工序、部位、新技术等反复、细致地向班组交底，履行培训、签字手续。严抓领导干部值班、监督检查制度。坚持项目班子成员带班值班制度，带着问题进现场，带着方法进现场，带着任务进现场，带着目的进现场，带着服务进现场，坚持以问题为导向，严精细实检查作业环境和状态，切实治理安全质量隐患，强化规范标准意识，为安全施工保驾护航。严守质量安全检查制度，对发现的各类问题严格按照“五定”原则进行整改落实，消除安全隐患，确保危险源监控措施落实到位。严厉施工临时用电管理制度，开展了消灭一个惯性事故，即临时用电一闸多机、漏电保护设施、私搭乱接，严抓细控高压施工现场临时用电管理。严实应急管理工作制度，通过应急演练检验应急预案的实用性和可靠性，检验团队协同反应水平和实战能力及应急处置反应。
样板引路、层层把关提升工程质量。成立质量管理组织机构，持续贯彻“工匠品质、固守江城”的建设理念；建立专家顾问组，严把技术方案论证关，针对施工技术攻关由专家顾问组对专项方案及其可行性进行充分研判；首件必验样板引路，严把技术交底关，建设实体样板间，对进场作业人员进行文字交底与参照实体标准交底相结合，关键工序实行首件验收制度，以样板工程为后续施工树立标杆，并在作业面放置质量控制牌，实行实名制，强化质量细节控制。追根溯源控制细节，严把关键节点关，切实加强防水施工整体质量，采用防水砂浆对地连墙基面进行抹面找平处理，保证防水卷材背后基面的平整度，提高防水卷材防水能力；底板下翻梁采用砖砌建模，确保底板薄弱环节成型防水及结构混凝土的整体性，提高车站防水质量控制。
项目部将继续夯实质量安全管理工作基础，以永不满足、永不懈怠、永不落后、永远在路上的状态，以高政治站住和零容忍、强执行、抓落实的工作作风，持之以恒抓好抓实抓强质量安全管理，为武汉轨道交通事业做出新的贡献，为世界军人运动会献礼，为建国70周年献礼。
