7月11日下午，杭州天恒机械有限公司上半年度工作总结会议在一楼电教室顺利召开。本次会议由管理部经理王国华主持，参加人员为车间主任及以上干部，并邀请部分车间、科室人员代表列席参加。本次会议目的旨在围绕2018-2020三年战略规划，依据上年年末制定的2020年各项工作任务指标，进行全面的梳理、分析和总结；针对目前国外疫情现状，出口业务受到强烈冲击，急需对战略数据指标进行调整和确认，同时进一步创新工作思路和工作方式，确保完成年度经营生产目标任务。
会议首先由总经理周海霞全面回顾上半年度工作情况。她表示，由于受到国外疫情的严重影响，作为外贸型企业，产品出口形势举步维艰。她要求各部门和车间利用生产空闲的时间，以“提质、降耗、增效+创新”为目标，狠抓现场基础管理，完善标准化作业流程，积极打造“高质量、低成本、短周期”的生产方式，让产品、管理和服务的质量稳步走在行业前列。
接下来由市场部、管理部、财务部、生产部、质检部、喷装车间等负责人上台对上半年的工作情况进行总结，以及详细汇报下半年度的工作计划和目标。
在听取大家的汇报后，会议最后由董事长周浩良作总结性发言。他指出，虽然受疫情影响导致产销值同期相比下滑，但经过全体部门和车间人员的努力，上半年度的经营业绩值得肯定；为加强复合型人才创建，继上一年车间主任轮岗后，今年6月份生产、质检和管理三个部门负责人也进行轮岗并顺利完成交接，对于下半年的工作创新值得期待，并提出具体要求：下半年的工作要以“提质量、高效率”为两大关键词，质量优先和提高生产效率发展观念要深入人心，提高产品的一次性合格率，大幅减少返工返箱、客诉、生产浪费等现象，车间管理人员要把主要精力投入到产前和产中去，把精力前移，围绕公司的年度目标任务狠抓落实、不打折扣的完成。
本次会议圆满完成各项议程。通过此次会议，与会人员明确了下半年的工作目标，全体干部职工统一思想、理清思路、明确目标、落实措施，为下半年各项工作的顺利开展奠定坚实基础。
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