中国二十冶一直把标准化、制度化、系统化的严格管理视为重中之重。2022年以来，中国二十冶细化针对工程和质量的管理，落实到细节，忙而不乱、有据可依地为后续工程质量管理提升奠定了坚实基础。
以质量强化品牌，中国二十冶集团有限公司无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目大力度推行质量管理体系建设，加强过程中的督促和检查，切实促进实体质量再提升，树立起高质量、高水平、高效益的良好品牌形象。
制度建设先行，让质量管理有理有据
在针对项目的工程管理前期工作中，有针对性地编制管理策划相关通知，让员工做到任务明确、心中有数，稳步完成策划编制、审核及备案，依照规章制度做到高效协作，逐一落实。
该项目部持续加强工程质量监管体系建设，推进质量管理标准化。首先是完善制度建设，建立高效运转的质量保证体系，夯实质量管理基础。项目共编制技术、质量管理制度15份。
其中细化了工程质量管理工作考核细则，将质量管理工作要求全部细化分解，分层级明确各单位管理部门、项目经理部的质量职责，明确管理重点、规范工作流程、统一检查标准、量化质量指标、严格考核处罚、坚持持续改进，确保工程质量管理体系有效运转。同时对项目管理手册中技术质量相关内容及相关制度进行宣贯。
自开工建设以来，项目部积极落实“精细化管理”的总体要求，建立健全质量管理体系，组织作业队伍每周召开质量例会，每月定期对班组进行考核，营造良好施工氛围，确保质量体系的正常运行。
层层赋能，让质量管理深入人心
为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全的项目部质量管理机构，并将分包单位纳入总包单位质量管理，形成从项目经理到各部室和施工班组的质量管理保证体系。
一方面项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作；同时项目经理部的工程技术部，配置相应的专职技术质量人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。参与项目施工的各专业施工队，建立健全专业施工队的作业质量管理体系，配备相应的专业质量检查员，负责本单位施工范围的质量自检和日常的质量管理工作。
质量是企业的立身之本。
中国二十冶无锡市锡东新城商务区金牛三期B区安置房新建工程项目部以“强基固本，提质增效”为主张，多措并举抓质量，多路并进促精品，加强安全质量管理，扎实提升各方面管理能力，一丝不苟落实管理细节，紧绷安全弦，团结一心，以饱满的工作热情、昂扬向上的工作风貌、精益求精的工作态度，争创佳绩，稳步建设高质量工程。
编辑：DEF168
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