国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，开展国有企业三年行动对增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。中建交通华南公司作为中建交通建设集团旗下专业从事华南区域投资建设的独立法人公司，积极响应国家发展战略，推动改革三年行动向纵深推进。
一、践行守正创新，深度聚焦改革发展
对标行业先进，健全管理制度体系。形成《中建交通华南公司文件制度汇编》，全书分为上下册，细分为业务管理制度、职能管理制度和运行方案三部分，合计82个制度、方案；对标优势工程局，进一步厘清管理边界，做到管理制度化、制度流程化、流程表单化。
二、优化组织架构，不断塑强体系建设
一是因时因事而变，优化项目组织架构。为加强项目管控，推进提质降本增效，通过对公司承建的项目履约现状进行统筹分析，秉承“裁汰冗员，降本增效”的思路，形成精干高效、集中统一的组织架构，解决项目机构零散、多重对接、管控能力弱等不利因素，整合人力资源、减少管理费用支出。二是在全面梳理商务管理链条的基础上，成立招采中心、商务中心统筹公司招采事项，调整部门分工，优化体系结构，激发商务体系活力，同时以深惠标杆工地项目为载体，全面开展商务工作。
三、服务项目基层，轮岗交流激发活力
总部服务项目，全面推进轮岗交流。公司总部秉承“精简人员，瘦身健体”理念，全面摸底排查总部人员业务技能、素质素养、责任担当，对不能够胜任岗位的总部员工，以分流轮岗为抓手，分流人员到项目一线，践行“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的理念，按照严控总量、优化存量、规范借调、压降成本，精干总部，服务基层的要求，倾力将公司打造成为职工谋事创业的平台。
四、把方向控大局，企业改革稳步向前
一方面，公司编制《中建交通华南公司“十四五”战略规划》，经集团总经理办公会审议并通过，为公司2021-2025年企业管理、生产运营、资源配置提供重要依据，对公司生产经营起到引领作用。另一方面，公司建立健全“三重一大”决策制度体系，制定“四规则五清单”，进一步发挥党委领导核心作用；聚焦总部职能引领，增设纪检监督工作部，强化总部职能建设。
2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年。中建交通华南公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标，树立信心、坚定决心、真抓实干，以蓬勃力量推进华南公司高质量发展，助力中建交通“两优四强”战略目标实现，全面完成各项目标任务，促进改革深入推动。
编辑：DEF168
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