“结果=思维方式×热情×能力，这是管理上著名的‘京瓷定律’。”9月20日,在2022年项目经理培训班开班动员会上，四公司总经理来荣国用一个“公式”开场，立即吸引住了台下35名学员的注意力。
开班仪式（中铁二十五局四公司供图）
学员在认真听课（中铁二十五局四公司供图）
“项目兴，则企业兴；项目治，则企业安。”项目经理作为建筑施工企业干部队伍的“关键少数”和项目管理第一责任人，管理水平的高低直接决定着工程项目的成败。为进一步提升项目经理综合管理能力，加强公司人才体系建设，提升项目创誉创效水平，9月20日，四公司举办2022年第一期项目经理培训班。
这次为期3天的项目经理培训，课程设计前期经过精心策划，主打“实用、实效”，针对性强。内容直面项目管理中重难点问题，如项目施工技术管理、安全管理、财税融合、责任成本管理、设备物资管理、滚动经营开发、项目面临的审计风险、法律合规风险管理、项目团队管理与人才建设、党风廉政建设与项目管理等等，13节课程几乎涵盖项目管理的所有重要环节。
“技术人员要达到‘三个明白’，自己明白、讲得明白、写得明白”、“亏损项目也能实现正的现金流”、“经营要善于改变思路、突破常规”、“不要把临建工程当成筐，什么都往里面装”……在讲课过程中，授课老师观点鲜明，金句迭出，并结合项目在施工管理、经营承揽中的大量实际案例，深入浅出地给学员奉献出一道道“干货”满满的“培训大餐”。
为了达到相互交流的目的，每天课前举行每人5分钟的“微课堂”演讲，学员代表畅所欲言，交流施工管理经验或者学习心得。每天晚上的两个小时分组研讨上，学员争先发言，围绕研讨主题，最终以总结汇报的方式分享研讨成果。
该公司高度重视本次培训工作，主要领导参与培训策划，在筹备期间对课程设定、教学安排、课堂纪律等作出具体要求，并督促相关部门精心组织，认真落实。
“这次培训内容丰富，授课水平较高，让我经历了一次头脑风暴。我要把所学知识用来夯实项目管理基础，提高履职能力，助力企业高质量发展。”9月22日下午，课程结束后，学员赵龙成表示。（周群能）
编辑：DEF168
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