近日，随着最后一方混凝土浇筑完成，中建七局总承包公司承建的新乡新飞项目8#、16#两栋高层主体结构同时封顶，项目工程施工取得重大进展。高层首次封顶顺利打赢“开局即冲刺”后的首仗，项目团队用青春和活力助力工程建设。
物资采购，兵马未动草先行
“兵马未动粮草先行”。项目在进场至今历经新乡市洪灾、疫情波及、扬尘治理、创文等多种外界不利的因素。全员攻坚克难，制定措施，在面对政府管控、材料付款不好、市场货源紧张的困难下，项目经理多次与分公司积极沟通协调各种资源，材料负责人与供应商辗转协商，几经谈判，保证重点关键物资及节假期特殊时间物资采购不断供，不掉链。施工过程中严把材料进场验收关，提前提计划，为项目的正常施工做好保障。
严控过程，质量安全双保障
项目注重实施阶段样板引路，执行样板验收制度，并进行技术交底，提前确定管控标准，加强“三检”制度的验收管控，班组自检、互检、工序交接检，形成体系化隐蔽验收管控流程，每月与建设单位进行一次满意度调查，施工现场各项管理及质量得到业主认可，客户满意度调查平均分高达96分。
严把入场安全教育关，专项交底覆盖率100%，执行“工人不下班，监督不离岗”原则。采用实名制管理系统即通过人脸识别功能，精确掌握工种人员考勤及上岗情况，实现人员精细化管理，现场监控系统全面覆盖，发现问题及时回溯。疫情期间落实扫码入场，体温测量等规定动作。开展防汛应急演练，提高快速反应能力和应急能力，落实防汛应急预案，全面确保现场安全通道。
科技引领，提质创新增实效
项目策划阶段使用广联达BIM场布软件对施工蓝图进行建模，排查缺项漏项，提供精确施工图预算量用于目标成本控制，对过程中签证、变更等资料的快速创建。进场阶段检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。对施工场地规划检查是否合理，通过大型设备与结构施工的模拟、计算分析，优化塔吊配置。装配式施工阶段，使用revit对装配式建筑进行建模。提前对装配式建筑进行模拟施工，对PC构件提前优化。不仅解决了半层处YWQL6（16）需分二次浇筑问题，还通过模拟施工优化南侧阳台空调板，解决LAC条板安装问题，同时运用于地下管综、二次结构施工，使BIM运用贯穿整个施工过程。研制的新型混凝土收面工具，实现抹灰操作时对抹灰角度进行适应性调节，混凝土楼面外观质量明显提高，施工效率提高20%。
如今根已定，枝已茂，项目焕然一新，工程顺利进行，各个节点如期完成，赢得甲方多封表扬信。接下来，项目部将持续保持冲刺状态，
编辑：DEF168
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