中建八局二公司通过完善联建模式、制发联动清单、明确做法标准、推进对点帮扶等举措，实现“红色联盟”品牌升级，品牌获评“全国工程建设企业党建工作最佳案例”。
一、“三大路径”推进联盟落地
（一）完善组织，强化工作保障。公司党委牵头抓总，成立以主要领导为组长、其他班子为组员的工作领导小组；下设策划督导组，由公司党委工作部对关键节点、重要活动等跟踪指导；设工作组，由所属单位党组织书记及党建联络员负责日常联络、协调等工作。
（二）完善制度，强化顶层设计。制发《“红色联盟”实施指南》《品牌提升实施指南》等，明确目标任务、联建范围、联动举措等，从方向上确保不跑偏；结合大客户管理制发《季度联动任务清单》，规范签约书、执行册、宣传品等5大模板，从细节处确保不走形。
（三）完善联动，强化合力凝聚。横向上推进跨系统合作，与营销、生产等其他系统，沟通意向单位、比对客户清单等确定年度联建单位，联合策划涵盖业务交流、培训学习等融合内容的联建活动，实现“党建搭台、业务唱戏”。纵向上深化党组织协同，公司党委负责制定“战略图”和党委层面盟友的关系维护，形成联盟成员库，建立常态维护机制，固化年度“两会一课”；所属单位党组织制定“作战图”，负责维护本单位盟友关系；党支部负责执行联盟支部具体活动。
二、“四个维度”把准联盟方向
（一）丰富内容，挖深度。坚持把签约作为起点，持续开展一期联席会、一次专题党课、一次高层互访、一期主题党日、一次志愿联谊的“五个一”活动，配合季度联动等日常维护工作，实现“红色联盟”常态长效，促进盟友关系稳定深入。特别是自去年开始的党建共建论坛，已吸引30余家单位近100位领导的参与，围绕党建融入生产经营交流研讨，真正实现二公司牵线，搭起联盟交流大平台。
（二）高层对接，增高度。坚持高起点、高站位，两级领导班子带头对接高层、对接政府主管单位洽谈联建，现与山东省直机关工委、山东省住建厅、山东省国土资源厅等4政府单位联盟。
（三）延伸链条，拓广度。坚持将联盟对象与公司发展需求结合，公司的资源需求点就是联盟的火力突破点。各业务部门主动对接对口单位及企业，目前二公司已与大客户、大业主、地方政府主管部门、建筑上下游企业、外部媒体、村镇社区、高校和科研院所、驻地部队、中建系统单位等结成盟友，范围广、数量多。
（四）结合公益，展温度。坚持跳出支部党建单一模式，与劳动竞赛、技能竞赛、准军事化管理、“四位一体”产业工人平台等品牌活动联合，在丰富联建活动的同时提升相关品牌影响；在联建过程中开展公益活动，定点帮扶卓尼杜家川村建设党员活动室，定点帮扶济南钢城区完善社区建设等，密切地方平台的同时，展现央企担当。
三、“五类优势”释放联盟作用
（一）增强姓党属国的政治优势。通过形式多样的党建联建活动，促进各方党建水平、党务能力、党性意识共同提升，彰显公司央企属性。与山东省直机关工委开展“重温入党誓词”主题党日，与济南城市建设集团开展红色研学，与中建集团安监部开展“安全大讨论”主题党日等。
（二）发挥融入中心的融合优势。通过分析公司需求进行精准联建，有效助力市场开拓、项目生产、科技攻坚等。南黎路项目联合村支部召开联盟协调会，成立服务小组，帮助解决防汛抗洪、秋收修路等群众急难，并把村代表请进施工现场，赢得理解和支持，有效推进了征拆工作。
（三）传递铁军精神的文化优势。各级党组织充分利用联盟交流平台，通过播放企业形象片、党建宣传片，讲述项目故事、文化故事，开展准军事化表演、主题开放日等形式，向联盟单位推广企业文化，并以实际行动传递铁军精神。郑州暴雨灾害，河南公司获悉联盟单位
编辑：DEF168
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